【 朴韓吉：循正道，可遠行】
「艾多美的核心戰略就是正直和善。」自創立起，艾多美就提出了「直銷歷史，由Atomy重新創造！」的口號。朴韓吉認為，正直的直銷文化是讓直銷行業可持續發展的保證，與常規方式脫離的低俗直銷文化阻礙直銷行業的健康發展。
「艾多美的核心戰略就是正直和善。」自創立起，艾多美就提出了「直銷歷史，由Atomy重新創造！」的口號。朴韓吉認為，正直的直銷文化是讓直銷行業可持續發展的保證，與常規方式脫離的低俗直銷文化阻礙直銷行業的健康發展。
隨著東南亞各國經濟的發展，政局的逐漸穩定，國內「一帶一路」等利好政策的提出，東南亞市場逐漸成為國內直銷企業關注的熱點。特別是天獅、隆力奇等企業多年前就已佈局東南亞市場，且所獲成績不俗，也引得更多企業越來越關注海外市場的開拓。為推動更大範圍、更高水準與更深層次的大開放、大創新、大交流與大融合，本次世界直銷品牌節特邀請韓國艾多美股份有限公司（Atomy）社長朴韓吉蒞臨現場，作主題演講。
據瞭解，朴韓吉在短短數年間就帶領艾多美成為韓國本土直銷第一品牌。從2010到2015年，近6年的時間艾多美會員數就從19萬3,160名增加到了256萬1,088名，增幅達到近13倍以上；銷售額也從5億元人民幣增加到了40多億元人民幣，足足增加了8倍以上。目前，艾多美銷售額正在以每年30~40%的速度穩步增長。此次遠赴中國，朴韓吉表示，艾多美對市場潛力巨大的中國十分感興趣，正在做進軍中國的準備。當然，將國內的產品、模式等有價值的東西帶回韓國，也是他此行乃至未來發展的目標之一。
演講上，朴韓吉以《艾多美品牌飛躍成長之秘》為主題，大方地分享了艾多美神速發展的秘訣。首先，他表明了，「艾多美的發展動力始終圍繞兩點—原理和原則」。所謂的原理，是指就像水從高處往低處流的自然法則一樣，要生產高品質、低價格的產品面向消費者，比如艾多美就是通過加量不加價等手法去不斷地回饋消費者；而原則就是指要堅守規則，不惡性競爭，並消除囤貨、打虛假廣告、私下交易等直銷惡習。只有將企業整體的行為等規範起來，才能創造更好的發展環境，為企業帶來更好的效益。也因為在這種理念的要求與影響之下，員工與經銷商素質，以及艾多美的整體品牌形象都得到了很大的提升。
其次，在企業的管理方面，艾多美的管理方式也別具特色。「只要進入艾多美的員工，他們名片上的職稱可以由自己來決定。」朴韓吉這樣表示。艾多美通過各種方式賦予了員工充分的許可權，給予他們自由廣闊的職位空間。在此基礎上，朴韓吉也提倡消除不必要的工作。他認為不是事情做得好的員工就是好員工，真正會消除不必要工作的效率高的員工才是值得學習的員工。為了給員工提供更好的工作環境，艾多美設有各種娛樂設施，員工可在上班時間內自由地運動或工作，甚至連上班時間都可自行安排。
除此之外，朴韓吉還分享，「艾多美的核心戰略就是正直和善。」自創立起，艾多美就提出了「直銷歷史，由Atomy重新創造！」的口號。朴韓吉認為，正直的直銷文化是讓直銷行業可持續發展的保證，與常規方式脫離的低俗直銷文化阻礙直銷行業的健康發展。因此，艾多美一直以來始終為了消除直銷行業普遍存在的直銷惡習文化和宣導謙卑服務而奮鬥著。例如，2011年舉辦了消除囤貨交易的提倡大會，2012年成立了Atomy自律委員會，2015年2月舉辦了消除直銷惡習文化宣佈儀式等。
朴韓吉認為，艾多美的高速成長與提倡正直的直銷文化和遵守原則是密不可分的。為了樹立正直的直銷文化，艾多美重點宣導的思想和開展事業的方向是「見利思義」「攜手同行」「齊心合力」「無信不立」等來自中國儒家經典《論語》和《詩經》等含有中國傳統思想和價值觀念。
在企業文化宣傳方面，艾多美更是別出心裁。社長朴韓吉親自出演電影短片的主角，演繹了一出「直銷戰士」為了生存，堅守善與正義，誓死消除直銷惡習的故事。影片結尾有這樣一句話，送給國內直銷界的「鬥士們」再合適不過了—
在這場改寫直銷歷史的偉大戰爭中，只有循著正道的人才會到達頂端，這是為了排除惡習文化（傳直銷）的最後一戰。
在這場改寫直銷歷史的偉大戰爭中，只有循著正道的人才會到達頂端，這是為了排除惡習文化（傳直銷）的最後一戰。
文章選自《中國直銷》2016年7月刊
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