作者為Betty Wu，偶爾偏右的左撇子，被設計思考改變人生的網路業愛好者，關注一切以人為本的議題，立志活得像一首詩。
LinkedIn共同創辦人Reid Hoffman與創業家Ben Casnocha在共同撰寫的《人生是永遠的測試版》（The Start-up
of You）書中，闡述了如何運用新創企業思維來經營個人生涯，以因應時代的變遷。本文以書中對於人脈註1資產的描述、拓展人脈的技巧為基礎，彙整了可以運用到參加活動上的觀念與技巧，希望能對時常參加活動的朋友有所幫助。
2015年11月26日 星期四
【社交 #003】不要急著說、不要搶著說，而是要想著說
有時我們所說的話，其實內容並不重要，重要的是怎麼說，何時說。
學習控制自己的「舌頭」
說話是人際溝通的最直接表現，懂得善用言詞去增進彼此的感情，減少可能發生的誤解和摩擦，這也是語言存在的最大意義。
2015年11月25日 星期三
【李聖淵專欄 #015】由福斯汽車醜聞所得到的五條教訓！
2015年11月24日 星期二
【社交 #002】不用大喊選我選我！ 4個吸引注意力的誘餌，在社交場合擄獲眾人目光
引起別人注意是所有人際互動的起點，無論是與人交談、會議簡報、拜訪客戶，甚至是爭論，少了讓別人注意你的舉動，任何的溝通都將大打折扣。
良好的人際關係並非純粹依靠緣分，而是有意識地經營。《大出洋相是成功的一半》指出，藉由合宜的刺激，便能誘發並抓住他人的注意力。善用以下4個注意力誘餌，就能讓別人將注意力移到你身上。
【社交 #001】一切都要靠關係！結交新朋友，踏出拓展人脈的第一步
2015-03-01 00:00 整理 文及元
害羞的你，始終苦於很難和陌生人交朋友，深怕自己不夠外向而搞砸。別害怕，《人脈王》（How to Be a Power Connector）一書作者茱蒂．羅賓奈特（Judy
Robinett）也有相同的經驗。
40歲之前，羅賓奈特在人前感到害羞，當她主動接近陌生人總會感到不自在。不過，當她意識到「一切都要靠關係」的真理之後，努力克服恐懼與害羞，從最簡單的自我介紹開始，強迫自己在各種場合主動與人交談。
【激勵 #003】講話有這9個慣性，你永遠只能看別人成功！
或許你有這樣的經驗，有些人也不是個性不好，但和對方講話時，總會讓人感到隱隱的煩躁，似乎有些地方讓你不太認同、甚至有點觸怒你內心深處的某些情緒，但想想好像不是什麼特別明顯的點，讓你不太想和對方親近，又不知道為什麼會這樣。
【激勵 #002】搬回生命中的「乳酪」
史賓賽．強森
2012-01-18 Cheers雜誌 136期
文/葉彥君
想像你正俯瞰一座迷宮，看見兩隻小老鼠「嗅嗅」與「快快」，和兩個小小人「哼哼」與「哈哈」，像往常一樣先後來到賴以維生的乳酪站，但大事不好了！心愛的乳酪消失了……。
【激勵 #001】千萬不要跟消耗你的人在一起！
跟著蒼蠅會找到廁所，跟著蜜蜂會找到花朵，跟著千萬賺百萬，跟著乞丐會要飯！
現實生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。以下我帶你來看看，為什麼這一點很重要？
【領導 #003】如何在日常生活中，展現領導魅力？
領導魅力（charisma）是一種很玄妙的特質，它往往能讓領導者不必靠著大聲命令，就使眾人緊緊追隨。
若將管理粗分為「管事」與「理人」兩大項，領導魅力通常與「理人」有極大的關係——讓部屬不僅為你做事情，甚至全心全意的維護你。
石井裕之（Hiroyuki Ishii）是心理諮詢與催眠療法師，在《Charisma : 帶人又帶心的12種方法》一書中，他以「微妙之處（subtlety）」與潛意識來解析領導魅力的奧妙。「微妙之處」是領導者對部屬的潛意識展示個人領導魅力，也同時是種自我催眠的方法。懂得運用它的人，總是在對方不知不覺之下，以「微妙之處」占領了別人的潛意識，進而取得主導權與優勢。
想要培養自己的領導魅力，以下有12種方法，可以讓你加強自己的「微妙之處」：
【領導 #002】如何打造團隊的向心力？
很多的企業的員工，感覺不到為了公司而奮鬥的真正意義是什麼，上班只是混口飯吃。
團隊的建設是一種藝術，每一個產業的團隊屬性不一樣，所以打造向心力的方法也會有差異。
打造團隊是一種藝術，因為團隊內的每一個成員或每一個領導者的管理方式並不相同，簡單來說打造向心力能從兩方面來研究，一個以領導的角度，另一個是以非領導的角度來探討。
「向心力」顧名思義：方向－中心－力量，請問您目前的團隊的中心（目標/理想）是一致的嗎？
【領導 #001】支持，而不是救援：葛史密斯談如何帶人
在你的部門裡，超過一半的員工年資不到兩年，身為經理人的你，角色像是導師（mentor）一樣，必須帶領徒弟（mentee，年資較淺的工作者）及早獨當一面。
然而，許多導師心中都有疑問：「究竟如何帶人才算適中？如果給太多，最後自己下場救援、收拾殘局。如果給太少，結果徒弟說我冷眼旁觀、撒手不管。」
2015年11月19日 星期四
【李聖淵專欄 #014】為什麼旅鼠會集體自殺？組織行銷經營者一定要注意的事！
旅鼠廣為人知的原因並非牠們驚人的繁殖能力，而是因為牠們會「集體自殺」。每3~4年皆會有數千萬隻旅鼠從海邊懸崖躍下集體自殺，起初有人推測「可能是因為旅鼠的數量過度激增導致食糧不足，年老的旅鼠為了後代子孫著想而自殺」，若年老的旅鼠真的是因為那樣的意圖而集體自殺，就可歸結出旅鼠擁有「理性」的結論，然而，經過學者們研究後發現這完全不是那麼一回事。其中一種說法指出，旅鼠近視非常嚴重，當牠們集體移動覓食走到絕崖時，以為眼前的大海是江河或湖水，帶頭的旅鼠一躍而下，後方跟隨的其他旅鼠也相繼跳入海裡淹死，看起來就像集體自殺一樣，若根據這個說法來解讀，旅鼠無法看清遠處的「近視」問題才是原因所在。
另一個說法表示「過速」才是集體自殺的原因。旅鼠每3~4年都會集體遷移，擁有從眾本能的牠們，只要其中一隻茫然地往某個方向前進，其他旅鼠便會無條件地追隨，但旅鼠無法曲線移動，只能直線前進且速度非常快，因此集體遷徙時，突然走到懸崖也無法停止，最後全都跌入懸崖峭壁。此外，由於跟隨在後的旅鼠以高速前進推擠，就算帶頭的旅鼠發現前端是懸崖想停住腳步，也會因為後面的旅鼠不斷推擠而無法停止，導致全體跌入懸崖死亡的悲劇，由此可知，旅鼠完全不是為了後代子孫著想才出現集體自殺行為。
像旅鼠一樣「盲目跟隨他人行動」的行為稱為「旅鼠效果（Lemming Effect）」，心理學界利用旅鼠效果來說明人類因從眾心理所做的行動。旅鼠效果跟人類先天的心理現象一「生存本能」也息息相關，即不想離開群體的心理，只要有一隻旅鼠移動，其他旅鼠便會盲目跟從，剩餘的旅鼠也會為了不想離開群體而無條件跟隨，人類也一樣，最典型的現象就是「流行」。
「近視」為旅鼠集體跳入絕崖身亡的原因之一，即因無法看清楚遠處而釀成大禍，網路行銷事業也一樣，不少人由於無法看清楚未來，只一心追求眼前利益而落得一身狼狽。為了一點小利益，經營者與事業者、傳銷商，以及合作夥伴間產生衝突與摩擦，最後彼此爭鬥導致事業崩盤，其行徑之愚味不在話下，為了宏觀未來，策略性地達成目標，我們也需要學習如何戰略性地退讓。雖然網路行銷擁有為大眾創造就業機會與所得的正向機能，但社會上仍然無法認同的原因就是沒有前瞻性的近視心態。
另一個旅鼠集體跳懸崖自殺的原因是步伐過快，網路行銷事業中也常常有同樣的現象發生，為了快速升遷而過速衝刺，在還沒有足夠條件可以升級的情況下，讓整個下線不當投資勉強晉級，因而產生旅鼠效果，那樣的情況必定會導致副作用，最後所有下線都跟旅鼠一樣命喪黃泉。
孔子的弟子－子夏擔任魯國重要都市莒父的邑宰時，曾向老師孔子請教過政治問題，當時孔子建議他：「別一心想要快速獲得成果，也別執著於微小的利益；想迅速獲得成果的話反而什麼都無法成就，只專注於微不足道的利益就無法成就大事」。
孔子的一席話，正是網路行銷事業的核心，「想快速獲得成就者反而一事無成－欲速則不達」，「貪圖微小的利益則無法成就大事－見小利則大事不成」。若為了快速晉級賺大錢而汲汲營營，就可能會像旅鼠一樣跌落懸崖身亡，整個事業下線都會因而崩潰。
「欲速」，指的是想在短時間內得到成果而奔波，這一切皆因有勇無謀的欲望使然，是違逆天理的行為。自然界講求「順理」，插秧到成熟的過程必須經過一定的時間才行，靜靜等待其成熟便是順理的態度，若不願等待，為了讓其快速成長而拔掉的話會變成怎樣呢？那樣的話秧苗不僅不會成長，還會因此枯萎死去，揠苗助長就是這個道理。
想要快速獲得成果，執著於欲望或微小利益的「見小利」心理是所有態度的問題根源，這不是學歷或經驗的問題，也非因能力不足而導致，單純是態度－即心態的問題，欲望和見小利正是使網路行銷事業如同旅鼠般，跳下身亡的懸崖峭壁。
本文章記載於 韓國刊物 nexteconomy 2015.09.25
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【李聖淵專欄 #013】為什麼白斑狗魚不攻擊鯖魚？
【李聖淵專欄 #012】新流感留下了什麼教訓？
【李聖淵專欄 #011】小世界網路與新流感的擴散
【李聖淵專欄 #010】因小失大，聽別人的故事，思考自己的人生！
秦惠王找來工匠雕鑿五頭石牛後，在其中放滿了金銀財寶，並於牛的尾巴撒上金粉，散播那些牛會排出「黃金糞便」的謠言，同時散播著秦國為了對蜀國表示友好，想要將這幾頭牛送給蜀國君主的傳聞，這些傳聞很快地傳到蜀國君主耳邊，得知此一消息的蜀國君主迫切地想得到傳說中的神牛，秦惠王見機不可失，便傳遞書信給蜀國君主，告訴他秦惠王將把會排出黃金的牛送給蜀國當作兩國和親的機物、蜀國大臣們擔心這可能是秦國的陰謀面紛紛向君王進諫、但蜀王不予理會、率領文武百官到都城入口迎接秦國的使節團。
果不其然，秦惠王命令數萬名藏匿武器的兵士們混入使節團之中，當蜀王毫無防備地帶著文武百官抵達時，秦國兵士們便拿出藏匿的武器攻擊，輕而易舉地捉拿蜀王，最後蜀國便因此減亡。蜀王為了想得到會排黃金糞便的牛而失去國家，這就是「因小失大」的典故，意即「為了貪圖小利而失去更為重要的事物」。
近來社會上發生的假白首烏事件便是因小失大的典型例子。目前還未查清究竟是何人，於何時，何地，透過什麼方法將假白首烏－即耳葉牛皮消混入其中，最後導致栽培農戶，農業經營合作社，藥材商，以及最大的白首烏產品製造商N公司等相關單位全都因而損失慘重，這應該是有人利用白首烏與耳葉牛皮消難以透過肉眼區分這點，故意將廉價的耳葉牛皮消混入，目的就是為了獲得更高收益，最後結果相當棲慘。
據說這一百多個白首烏栽培農場一年可生產800~1000噸白首烏， 銷售額達40億韓圜以上，最大的白首烏產品製造商N公司年銷售額約1240億韓圜，為企業注入強大的成長力量使其股票的市價總值高達1兆6700億韓圜。但因為這次的事件使農戶失去販售白首烏的交易廠商，N公司的股票成為一張張廢紙面臨倒閉的危機，此外，搜查結果出爐後，除了民事賠償以外，刑事責任也再所難免。這些白首烏相關業者們誤以為白首烏是會排出黃金糞便的牛，心起貪念而失去所有。
根據報導指出，白首烏栽培農戶的百分之九十五皆種植了耳葉牛皮消，為什麼農民們會栽種耳葉牛皮消，而產品製造商為什麼不用白首烏而選用耳葉牛皮消呢？那是因為白首烏和耳葉牛皮消難以透過肉眼區分，農民與生產業者可藉此獲得更高利潤。
白首烏與耳葉牛皮消非常相似，一般人很難區分這兩種品種，此外，白首烏播種後須等待2~3年才可收穫，耳葉牛皮消播種後該年秋天即可收成。
究竟以耳葉牛皮消替代白首烏會導致什麼問題呢？宣稱百分之百採用白首烏的產品中，卻混入廉價的原料，先不論這種商業道德上的問題，耳葉牛皮消本身具有毒性這點才是最大的癥結。中國各大研究機構與大學研究團隊的研究結果指出，耳葉牛皮消可稱作是「天然老鼠藥」，毒性之猛烈可見一斑，而不肖業者卻用這樣的原料來製作號稱具有改善女性更年期症狀效果的產品每年銷售額高達1240億韓圜。
白首烏栽培農戶百分之九十五皆栽種耳葉牛皮消，代表這些產物皆有其銷售市場，想當然，農民怎麼會栽種賣不出去的作物呢？這分明有人用低價買來耳葉牛皮消之後，偷偷替換為價格貴三倍的白首烏轉售，農業經營合作社相關人士，藥材商，以及N公司的經營管理人員真的不知道實情嗎？雖然一般人很難區別白首烏與耳葉牛皮消，但這對專家來說是易如反掌，這麼一來，生產的 農戶到產品製造商之間的所有相關人士都可說是這次事件的共犯了。這種集體的貪念，最後導致集體沒落，他們能怪誰呢？這 一切都是自作自受的。
古語有云：「無信不立」，意即「沒有信用就無法立身處世」，這是《論語．顏淵篇》中孔子所說過的話，換句話說，意指「失去信賴便會減亡」。雖然這是孔子評論時政所說過的話，但這個道理一樣可以套用於企業經營之上，這次事件中，白首烏的相關業者徽底失去了消費者對他們的信賴，現在就等著減亡了。艾多美的各位事業夥伴們千萬要銘記在心，貪念與詭計是導致滅亡的捷徑。
本文章記載於 韓國刊物nexteconomy 2015.05.25
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2015年11月18日 星期三
【李聖淵專欄 #009】這裡是我的劍掉落之處，若不改變，你將會被時代淘汱，這是你要的嗎？
【李聖淵專欄 #008】割斷所有纓帶吧，要告訴我們什麼呢？
這個故事發生於中國春秋時期。某天楚莊王（在位:BC613-591）宴賜群臣喝酒，設宴當天天色已晚，大家喝得酒酣耳熱之際，突然吹起一陣狂風將燭火吹滅，此時有人趁機拉址一同參與宴席的某位後宮的衣裳，想讓後宮與其共飲，於是後宮便拉斷其帽纓衝向楚莊王告狀。
2015年11月14日 星期六
【李聖淵專欄 #007】行百里者半九十，驕傲的開始就是失敗的開始，切記！
一般人獲得成功後便會變得驕傲，而這種驕傲的態度就是沒落的根源。
這個故事發生在中國戰國時期，位於中原西端的秦國因為其姓氏不是周朝王室的姬姓而受到諸侯國輕視，第二十五代君主孝公重用商鞅，厲行兩次變法後國勢壯大，晉身強國之列，為爾後秦始皇（BC221）統一天下奠定了鞏固的基礎。孝公之後的君主惠文王時期國勢變得更為強大，成為秦國首個使用王號的君主，惠文王之後的武王時期更為積極的拓寬勢力版圖，使秦國成為諸侯國中最強盛的國家。
【李聖淵專欄 #006】以拳頭擊石，痛的是拳頭，領導者都該銘記在心的真理！
對別人說好話，別人才會對你說好話
司馬遷所著的《史記》《列傳篇》中有《循吏列傳》，所謂「循吏」，指的是切實遵守規矩並認真專於一己職務的官吏 （faithful official），或是順應道理執行職務的朝廷官員，其中提到了一位楚國處士孫叔敖的故事（處士:有學識但不求官職的人）。
2015年11月13日 星期五
【李聖淵專欄 #005】別劃地自限，自我暗示的力量讓人讚嘆！
一切取決於你願意努力與否
栢谷金得臣先生的墓誌銘為我們帶來莫大的啟示，其內容比任何華麗的名文更為含蓄真切，指引活在現世的我們正確的生活態度。來看看金得臣先生的墓誌銘：「別因才華不如人而劃地自限，就算你是世上最愚昧，最駑鈍的人，最終還是能夠有所成就，一切取決於你願意努力與否」（無以才不猶，人字畫也。莫魯於我，終亦有成，在勉強而已）。
【李聖淵專欄 #004】遭人鞭打驅離出農莊的總統，告訴我們態度決定成就！
這件事發生於美國南北戰爭開打前。
俄亥俄州的大農戶渥錫．泰勒的農場有一位前來乞討的年輕人，當年他才十七歲，名叫吉姆，那時他的農場需要大量人才便僱用吉姆為他工作，吉姆睡在儲存乾草堆的倉庫裡，並由雇主供應三餐度日，但三年後，發現獨生女和吉姆相愛事實的農場主人勃然大怒之下動手鞭打吉姆，後來吉姆還沒來得及收拾行李便被主人驅離農場。
【李聖淵專欄 #003】活捉猴子的故事，告訴我們「欲速則不達」的體認！
欲速不達，拔苗助長
據說印度尼西亞的蘇拉威西鳥（又稱西裡伯斯島）的原住民們用獨特的方法活捉猴子賣給觀光客們。蘇拉威西島生長著長又十分結實的南瓜，據說那裡孩子們在南瓜生長初期的時候，便用繩子綁住南瓜中間部份，使一邊可以繼續生長，另一邊則停止長長，南瓜變得結實以後，將中間挖空做成類似頸口較窄的玻璃瓶的樣子。
2015年11月12日 星期四
【李聖淵專欄 #002】那隻鳥是害鳥？！影射了人們常常挖東牆補西牆的現象
1958年，掌握中國大陸政權的毛澤東為了打造近代共產主義社會，開始實施大躍進運動，直到1962年才結束。然而，這運動忽略了農村的現實情況，太過極端地推行之下，最後之大失敗收場，大躍進運動所導致的飢荒足足餓死了2,300~4,200萬人，可謂史上一大慘事。
【朴韓吉專欄 #001】代價，為了成功你願意付出什麼代價呢？
獎金不是公司給了就成的事情，而是受盡羞辱欺凌的代價。經營事業的時候，不僅僅是被拒絕、被嘲諷，而是受盡羞辱欺凌，經歷過大浪小浪之後，才得以拿到獎金。一般人雖然也很辛苦，但是沒到我們這種慘痛的程度。
【朴韓吉專欄 #003】儀表板飛行 董事長給 朴貞秀 王冠大師 的一封神秘信 你看了嗎？
【李聖淵專欄 #001】那隻老鼠為什麼沒有尾巴呢？原來網路行銷事業是種透過集體智慧的行銷事業
這件事發生於法國殖民越南時期，當時法國總督府為了消滅河內猖獗的老鼠，於是實施了只要抓到老鼠後剪掉其尾巴呈上便可領賞的政策，但不久後法國官吏們發現河內的老鼠全都沒了尾巴，於是派人調查，才得知原來越南人抓到老鼠後只剪下尾巴便放生，所以才會造成這種現象，因為那樣未來才能剪下更多尾巴以得到更多賞金。於是，在施行法令之前，人們抓到老鼠便立即殺死，而在施行法令後，人們僅將其尾巴剪掉便放生，導致老鼠數量遽增，原本想要施行法令減少老鼠數量，最後卻導致與施政初衷背道而馳的反效果。
【朴韓吉專欄 #002】「要不要做呢？」症候群，你會猶豫就是因為這幾項原因
有些人常常猶豫「做嗎？不做嗎？」，「去嗎？不去嗎？」，「做得到嗎？做不到嗎？」，什麼都沒做的情況下等到老了，在老人活動中心聚會時再來後悔，心想著「早知道應該試試看的」，然後到死前一直猶豫不決咕噥著。
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