2015年11月25日 星期三

【李聖淵專欄 #015】由福斯汽車醜聞所得到的五條教訓!


  成功的人有個共通點,他們不僅會從自己的錯誤中學習,還會從別人的失誤中記取教訓,唯有如此才能避免犯下別人曾犯過的錯誤。最近旗下有奧迪、藍寶堅尼、保持捷等十二個品牌的大型國際企業福斯集團因為鑄下大錯使其聲望受挫,我們能從福斯集團的失誤中學得何種教訓呢?

  2015年9月3日,福斯(VW:Volkswagen)美國當局承認捏造廢氣排放軟體相關事實,二十五萬名工程師對捏造軟體測驗事實一事自白,VW的詐欺案正式浮上台面,在全世界引起了軒然大波。

  究竟福斯汽車是如何欺瞞消費者的呢?VW汽車在汽車的左右腦-柴油引擎控制單元(ECU)植入作弊軟體,可分析方向盤轉向動作,車輛速度,引擎轉速與大氣壓等多種變數,將車子運行的狀態區分為「道路行駛模式」、「公司內部行駛模式」與「檢測模式」。若軟體判斷為「檢測模式」,即送出「檢測模式控制信號」,此時啟動抑制廢氣排放系統,大幅減少氮氧化物(NOx:NO,NO2)排出量,使其符合美國環保署的規定標準,但若軟體判斷為「道路行駛模式」時,便會將氮氧化物全部排放,排污超標量高達40倍之多。氮氧化物屬第一級致癌物質。

  福斯汽車為什麼會做出這種莫名其妙的造假行為呢?那是因為若啟動抑制廢氣排放系統,會降低燃料效率與引擎輸出馬力,福斯汽車在美國標榜「VW的清淨柴油引擎可少量排出污染物質,同時具備優秀的燃料效率與性能」,若燃料效率低,且引擎輸出馬力與公司宣傳內容不符,未來恐遭提起損害賠償訴訟,因此,福斯汽車為了迴避小問題,反而造成更嚴重的失誤。目前汽車無法同時滿足引擎輸出馬力,燃料效率與環保三種訴求,於是犠牲了表面上難以察覺的環保訴求,一昧提升消費者可馬上感受到的引擎輸出馬力與燃料效率,最後被查出這一切都是透過作弊軟體所捏造出來的成果。
  
  專家推測,福斯汽車因為捏造廢氣排放事件所受損失約為66兆億韓圜,裝載作弊軟體的回收車輛高達950萬台,加上美國等各國政府要求的罰金與修理費用後,總額約為上述金額。然而,VW事件只是個開端罷了,各國購買福斯汽車的消費者、投資客、環保團體,合作業者與經銷商們正準備對福斯汽車提起訴訟。有專家指出,福斯汽車為了準備收拾殘局的費用,可能會將旗下具有高知名度的奧迪或藍寶堅尼賣出。
  
  這次事件中,受創最嚴重的是福斯汽車的品牌信賴度,現在各國有許多買家紛紛取消福斯汽車的購買合約,或要求退回已繳納的購車款項,連原有的市場都因而喪失。福斯汽車失信於大眾一事波及的範圍不僅止於一家企業的形象,進而重創了德國的國家品牌形象,也就是說,這次事件可能會成為導致德國經濟惡化的致命傷。

  那麼,我們能由福斯汽車事件獲得怎樣的教訓呢?

  第一,無法永遠欺瞞多數人。如同美國第十六任總統林肯所說:「就算有辦法暫時欺瞞所有人,也可以永遠欺瞞少數人,但無法永遠欺騙所有人」。福斯汽車過去幾年來雖然成功地瞞天過海,但就如韓語俗話說,「長尾總會被踩到(意近:夜路走多了,總有一天會碰到鬼)」,最後他們的詭計終究會被拆穿。

  第二,欲速則不達。所謂「欲速則不達」指的是「想要快速獲得成果反而一事無成」,這句話源自論語,福斯汽車與豐田汽車為世界數一數二的大型企業,但福斯汽車管理高層正傾注全力,想要在2018年成為世界第一的汽車公司。

  第三,企業文化。美國的經濟與金融專業電視頻道CNBC針對福斯汽車醜聞做出了剖析專欄,內容指出:「由本次福斯汽車事件看來,這幾年來,應該不是單由一位工程師或主管高層從中作梗欺瞞全公司」,並表示,長期積累的問題皆源自該企業的文化。

  第四,安逸的危機管理。福斯汽車的廢氣排放問題早在2013年初登場過,當時足足回收了50萬台汽車,那時主管高層就應該意識到危機才是,此外,還有消息指出之前早有人舉報過福斯汽車捏造廢氣排放結果一事,儘管如此,福斯汽車仍然置之不理,一心只想壯大公司的事業版圖,由此看來,福斯汽車可說是咎由自取,原本可以輕鬆解決的事情,現在落得一發不可收拾。

  第五,因小失大。福斯汽車醜聞正是因小失大的典型範例,為了追求微小的利益,卻招致莫大的損失。至2018年為止,別說要成為世界第一的汽車公司了,光是要起死回生都非常困難。若福斯汽車不改掉這種貪小便宜與執著於小利的企業文化,未來還有可能會再度重演本次事件。

  福斯汽車所犯下的失誤是所有經營事業的人隨時有可能犯下的錯誤,為了在短期內創造快速成長的神話,迅速擴張事業版圖與為了提高獲利而欺瞞顧客的利潤誘惑是共存的,但要記得,這樣最後一定會導致傾家蕩產,身敗名裂的下場,逆天理者必招災禍。
本文章記載於 韓國刊物 nexteconomy 2015.10.25

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