未來主流經濟－韓國最大規模傳銷專業雜誌 報導
艾多美，已穩固國民傳銷的地位
艾多美，已穩固國民傳銷的地位
報導2016.09.01 16:18:14
經濟活動人口中十個人中就有一人是艾多美會員
艾多美已穩固國民傳直銷的地位
今年（2016）七月份韓國公平交易委員會所發表的「2015傳銷業主要報告中」以2015年12月31日為基準，韓國艾多美會員數已達到256萬人，也就是說韓國從事經濟活動人口有2674萬人佔了9.58%，換句話說從事經濟活動人口每10人中就有一人是登記為艾多美的會員。
所謂經濟活動人口是滿15歲以上的國民，排除現役軍人、戰鬥警察、受刑人，可以提供勞力從事生產活動的人並有表達辨識能力的人的統稱。
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2010年會員數不到20萬人的艾多美，在2015年會員數達到256萬人，尤其是從2013年每年以50萬以上數字增加，達到13倍的驚人的成長率。
以統計廳的資料，2016年7月為基準韓國的經濟活動人口總計2757萬8000人，以今年7月為基準艾多美登記會員數達274萬3000人，達到經濟活動人口的9.95%，但未滿20歲的人是不可以加入艾多美會員，所以20歲以上從事經濟活動的人2727萬5000人為基準來換算，已超過了10%，再來用總家庭數比較，去年我國總家庭數為1870萬5000個家庭，以家庭數來計算就等於7個家庭中有一個家庭登記為艾多美會員的家庭成員一起生活，換句話說艾多美已經非常的大眾化了。
世人對於傳直銷是非常負面的，反觀艾多美地位已成為國民傳銷的原因在哪裡呢？當然會有很多原因，但其中最大的原因是艾多美擁有消費者渴望的流通模式。
世人對於傳直銷是非常負面的，反觀艾多美地位已成為國民傳銷的原因在哪裡呢？當然會有很多原因，但其中最大的原因是艾多美擁有消費者渴望的流通模式。
觀察現今的零售業別成長趨勢的時候，消費者漸漸會傾向選擇品質好價格低廉方便取得貨品的流通模式。
2011年成長率達11.36%百貨業在2014年以及2015年連續負成長，大型賣場以及超級市場的成長速度也顯著的減少，反觀便利商店以及無店鋪事業自從2012年在零售業界達到高成長率。
2011年成長率達11.36%百貨業在2014年以及2015年連續負成長，大型賣場以及超級市場的成長速度也顯著的減少，反觀便利商店以及無店鋪事業自從2012年在零售業界達到高成長率。
與消費者最近的區域裡，以24小時營業的便利商店的競爭力就跟字面一樣「便利」，消費者不必舟車勞頓老遠去到其他通路去購買。
電視購物、網路購物等通稱為無店鋪行銷，主要的競爭力也是便利性，在家中只要按幾個按鍵就可以購買產品而且宅配到家，再加上價格低廉的競爭力。
艾多美會如何呢？先看看便利性，雖然無法像便利商店走幾步路就可以買到自己需要的貨品，但是在家就可以按幾個按鍵就可以購買產品，也有便利性以及價格的競爭力。
艾多美產品在同等級的產品中屬於價格最低廉，借用艾多美公司所說的價格策略是，任何競爭者都無法跟進的價格策定，更進一步堅持最高的品質不斷強調產品的部分在任何狀況下也不會銷售欺騙消費者的產品。
公平交易委員會所提供的資料中，可以看出艾多美對於絕對品質與絕對價格的堅持，公平交易委員會官方網頁裡的資料顯示，去年2015年艾多美的退貨率以營業額為基準只有0.14%，這個數值不只是傳銷業連整個流通業都是最低的。艾多美董事長朴韓吉表示，假如品質上出現欺騙行為，縱然它是艾多美主力產品的廠商，也要立即斷絕往來，更進一步表示 ，因著這樣艾多美會倒也要堅守絕對的高品質。
艾多美產品在同等級的產品中屬於價格最低廉，借用艾多美公司所說的價格策略是，任何競爭者都無法跟進的價格策定，更進一步堅持最高的品質不斷強調產品的部分在任何狀況下也不會銷售欺騙消費者的產品。
公平交易委員會所提供的資料中，可以看出艾多美對於絕對品質與絕對價格的堅持，公平交易委員會官方網頁裡的資料顯示，去年2015年艾多美的退貨率以營業額為基準只有0.14%，這個數值不只是傳銷業連整個流通業都是最低的。艾多美董事長朴韓吉表示，假如品質上出現欺騙行為，縱然它是艾多美主力產品的廠商，也要立即斷絕往來，更進一步表示 ，因著這樣艾多美會倒也要堅守絕對的高品質。
艾多美可以成為國民響應的傳銷主要的原因是因為絕對品質絕對價格表現出來的大眾精品策略，再加上網路購物的便利性，雖然比一般的流通業負面評價很高的傳銷業，但這就是艾多美可以突破屏障很快速成長的主要原因。
以正直而健全的傳銷立足
艾多美快速成長的主要原因之一， 當然是好的產品便宜賣， 再來第二個原因是以正直而健全的傳銷模式經營。
艾多美快速成長的主要原因之一， 當然是好的產品便宜賣， 再來第二個原因是以正直而健全的傳銷模式經營。
傳銷的銷售模式是以生產者與消費者直接連結的直銷模式，這種模式就是不需用廣告來推廣，是一種用口傳的方式來推廣，而把推廣費用給推廣者的銷售模式。以流通業者的立場去評估，傳銷的模式不需要先投資龐大的資金是它的優勢。
相對的生產者有穩定的銷售通路，消費者可以用低廉的價格購買貨品。
傳銷本質就是生產者以及消費者還有傳銷業者三方要互利共生，應該是善的循環，但對於傳銷的負面評語來自那些少數人追求個人利益而把傳銷當工具惡用是主要原因。 一顆老鼠屎弄壞一鍋粥，少數的敗類把傳銷的形像打壞，因著這樣傳銷還是被人視為害人的行銷模式。
相對的生產者有穩定的銷售通路，消費者可以用低廉的價格購買貨品。
傳銷本質就是生產者以及消費者還有傳銷業者三方要互利共生，應該是善的循環，但對於傳銷的負面評語來自那些少數人追求個人利益而把傳銷當工具惡用是主要原因。 一顆老鼠屎弄壞一鍋粥，少數的敗類把傳銷的形像打壞，因著這樣傳銷還是被人視為害人的行銷模式。
艾多美是以最接近傳銷的核心概念來營運的企業，艾多美堅定把絕對品質絕對價格的產品供應給消費者，追求與協力廠商一起同伴成長提供穩定的銷售通道。
艾多美的高速成長與擁有250萬人的會員數證明一件事，它提升了消費者與生產者的價值，因此艾多美的價值也一併提高，增效作用證明了這一點。
如果沒有消費者選擇艾多美產品，艾多美的成長是不可能的， 換句話說沒有品質向上與成本降低的努力就不會有消費者購買，所以消費者以及生產者還有艾多美彼此都有緊密的依存關係。
傳銷公司的成長基礎應建立在消費群為對象，才會有穩定的成長，換句話說假如不是以消費群為主，公司的成長是有限度的，雖然艾多美正高度成長，但基礎不是建立在消費族群
，不過是曇花一現罷了！還好艾多美基礎是建立在忠實的消費族群，所以可以肯定健全正直經營傳銷的艾多美已經完全的紮根在這個社會當中。
包含艾多美，目前尚未對於傳銷業所擁有多少消費族群的正確的數據， 但是在全體會員當中以消費為目的加入的比例可以判定。消費型的會員比例越高越可以評價這家公司的消費基礎擴充的多寡。
2015年登記在艾多美的會員當中沒有領安置組織獎金（對碰獎金）的比率達90.83%，比起全體傳銷業界的79.58%高出10%以上，2012年以後艾多美的消費型會員所佔的比率達90%以上，目前韓國傳銷公司中會員數最多的艾多美不領取安置組織獎金的會員也最多，觀察比率也好，數值也好在艾多美以消費型的基礎在業界打的最紮實。
也許只看那些數據覺得不夠，雖然沒有獎金產生所以把他看為消費者有可能不準確，所以有拿到獎金的不一定是經營者，沒有拿到獎金的不一定就是消費者，事實上全體登記的會員也就是都可成為消費者分享者推廣者。
艾多美的高速成長與擁有250萬人的會員數證明一件事，它提升了消費者與生產者的價值，因此艾多美的價值也一併提高，增效作用證明了這一點。
如果沒有消費者選擇艾多美產品，艾多美的成長是不可能的， 換句話說沒有品質向上與成本降低的努力就不會有消費者購買，所以消費者以及生產者還有艾多美彼此都有緊密的依存關係。
傳銷公司的成長基礎應建立在消費群為對象，才會有穩定的成長，換句話說假如不是以消費群為主，公司的成長是有限度的，雖然艾多美正高度成長，但基礎不是建立在消費族群
，不過是曇花一現罷了！還好艾多美基礎是建立在忠實的消費族群，所以可以肯定健全正直經營傳銷的艾多美已經完全的紮根在這個社會當中。
包含艾多美，目前尚未對於傳銷業所擁有多少消費族群的正確的數據， 但是在全體會員當中以消費為目的加入的比例可以判定。消費型的會員比例越高越可以評價這家公司的消費基礎擴充的多寡。
2015年登記在艾多美的會員當中沒有領安置組織獎金（對碰獎金）的比率達90.83%，比起全體傳銷業界的79.58%高出10%以上，2012年以後艾多美的消費型會員所佔的比率達90%以上，目前韓國傳銷公司中會員數最多的艾多美不領取安置組織獎金的會員也最多，觀察比率也好，數值也好在艾多美以消費型的基礎在業界打的最紮實。
也許只看那些數據覺得不夠，雖然沒有獎金產生所以把他看為消費者有可能不準確，所以有拿到獎金的不一定是經營者，沒有拿到獎金的不一定就是消費者，事實上全體登記的會員也就是都可成為消費者分享者推廣者。
如何成為艾多美的會員呢？只要新台幣50元即可！
http://atomyryrr.blogspot.tw/p/blog-page_28.html
國際市場每年以2~3個國家的速度增設中
如果需要了解更多關於公司的背景、產品、價格、制度、文化，也可以參考公司官網http://www.atomy.com/tw 或自行上網搜尋「艾多美」。
有興趣更深入了解，可以加我們的Line群，我們會詳細線上說明會：http://line.me/R/ti/g/XyeKg0oYgA
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