艾多美具備無論是誰經營這事業，也都能取得成功的5種客觀因素，你知道多少？

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1.產品的可靠性和競爭力

→在艾多美，產品價格不會提高，且都是由韓國人繳交的稅金來研究開發！
→公司不會教育產品，只要說「你試試這個產品吧！」，懷著「這個產品會使我成為富人」的美好想法！

2.產品的保證退款、保證換貨的制度

3.無入會費、維持費、無資本、無店舖、無經驗也能成功

4.無限代數、無限累積制度

5.有成功系統

→中心課程、研討會、成功學院
→試試這產品吧、我們一起去吧、你親自打聽一下

如何成為艾多美的會員呢？只要新台幣50元即可！

國際市場每年以2~3個國家的速度增設中
如果需要了解更多關於公司的背景、產品、價格、制度、文化，也可以參考公司官網http://www.atomy.com/tw  或自行上網搜尋「艾多美」。

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│塔羅占卜Part 4│迷惘的建議🔊🔊🔊 解析大公開

1.請心裡默想：請問關於我迷惘的事情（描述）有何建議？

2.選其中一張牌（第一個直覺）

[新聞報導]艾多美-大眾精品百貨-背後的經營哲學，第一手訊息，值得你來一探究竟！

　　2016年6月韓國艾多美股份有限公司（Atomy）董事長朴韓吉在世界（中國）品牌節上闡述艾多美品牌飛躍成長之秘，艾多美所秉持的「絕對品質、絕對價格」的「大眾精品」戰略讓中國傳銷行業耳目一新，其發展模式受到了中國傳銷行業界的關注，並認為對艾多美「大眾精品」戰略的研究與推廣將為中國傳銷企業注入新的發展動能。為此，《傳銷》雜誌專門對話艾多美朴韓吉董事長，探秘艾多美的經營之道。





韓國傳銷業績排名第二

　　艾多美股份有限公司創立2009年，憑藉著優質產品低廉價格的流通原則，創立當年便拿下了2500萬美元的驚人業績。隨後，在韓國傳銷市場，艾多美如黑馬一般，短短7年營業額就超過了7000億韓元（折合人民幣41.3億元），成為韓國傳銷業績排行第二、本土傳銷排名第一的企業。
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　　伴隨艾多美業績迅猛增長的是艾多美會員數量的直線上升。據韓國公正交易委員會統計，韓國從事傳銷的人員共計近800萬，而據艾多美朴韓吉董事長透露，一年至少購買一次艾多美產品的會員已經超過270萬人，這一數據占據了韓國傳銷人總數的35%左右。如果以韓國的經濟活動人口（指15歲以上的國民中除現役軍人、戰鬥警察、已決犯，為各種經濟生產和服務活動提供勞動力供給的人口）總數（2674萬人）作為比較基數，那麽韓國經濟活動人口中每10人就有1人為艾多美會員。這樣的數據對比極為驚人，也充分說明了艾多美「絕對品質、絕對價格」所受到的歡迎和愛戴。
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　　另外，艾多美全球市場業務拓展情況也尤為引人注目，創立僅8年的艾多美已經開拓出了美國、日本、加拿大、臺灣、新加坡、柬埔寨、菲律賓、馬來西亞、墨西哥等9個國家或地區的市場。據了解，2015年艾多美在美國、日本、加拿大、臺灣、新加坡等5個海外市場銷售額創下了1000億韓幣（約5.9億元人民幣）的記錄，2016年設立柬埔寨、菲律賓、馬來西亞分公司，2017年1月墨西哥艾多美分公司也相繼開業。朴韓吉董事長表示：「未來艾多美還將在泰國、越南、中國等地設立法人，在以後的5年內打算設立20個以上的新海外法人。」這顯示出艾多美正在走向全球化發展的道路。

「大眾精品」引起傳銷新旋風

　　「大眾精品」是艾多美公司快速發展的核心，「物美價廉的產品一定會受到人民的歡迎。」艾多美朴韓吉董事長如是說。
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　　朴韓吉董事長認為傳銷事業從理論上看很完美但卻無法經營好的原因是傳銷產品價格太貴，「人們通常是為了獲得獎金才購買並使用產品，懷著這種心態經營事業很難持續發展。」以此研究結果撰寫了他的碩士論文《有關傳銷公司的「危機管理」的研究》（又松大學經濟學碩士論文），之後「要使消費者因喜歡產品而使用艾多美產品」成為了艾多美的經營哲學，而「大眾精品」也成為了艾多美事業迅速發展擴張的重要理論動力。
​
　　大眾精品戰略的制定，艾多美遵循了市場經濟規律的根本，即價格始終圍繞價值上下波動。實際上，許多傳銷企業的操作模式並非如此，他們產品價格的制定脫離了產品原有的價值，消費者購買傳銷產品變成了投資，他們花費了昂貴的代價，除了購買到產品的原本價值外，還在為產品本身價值之外的事業機會而買單，但這種事業機會是否能夠實現是不可知的，當事業機會無法實現時，傳銷難民就隨之產生。而艾多美通過「大眾精品」的戰略，價格的制定剝離事業機會的附加值，回歸到與產品價值相一致的基礎上，這讓產品最終流通至消費者，而非囤留在系統經銷商渠道之內，讓「要使消費者因喜歡產品而使用艾多美產品」的經營哲學落到了實處。艾多美這種穩定的消費基礎是它連續7年高速成長的根基，也是它驚艷韓國傳銷業的根本。
​
　　因為艾多美的經營哲學注重瑣定消費終端，所以艾多美在制定產品價格時並沒有將同行傳銷公司視為競爭對手，而是將百貨商店、大型超市、實體店、網上商城等一般流通渠道視為競爭對手，努力從它們手中搶得市場份額。因而，艾多美「大眾精品」策略的落實，除了要保證產品品質外，一直以來還需要通過各種舉措來降低產品生產的成本，以取得與上述流通渠道競爭的價格優勢。
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　　「大眾精品」的內涵是「絕對品質，絕對價格」，為了保證產品的品質，艾多美從眾多企業中篩選在那一領域做得最好的企業進行合作。為了縮減成本，艾多美不僅向合作廠商預付原料費用，並且還幫助他們構建可以節約成本的生產線，與合作廠商共同努力找出最佳方案。除此之外，艾多美遵守現金支付原則，凡是與艾多美合作的企業，在與艾多美簽約合同後，就會在一周內收到艾多美支出產品費用的一半，艾多美收到產品後一周內，它們就會收到艾多美支付的另一半的產品費用。艾多美董事長朴韓吉認為，只有合作廠商不遭受到資金的困擾，他們才能把最好的產品提供給艾多美。
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　　以艾多美銷售的牙刷為例。2015年，艾多美銷售了2000萬支牙刷（韓國人口總數為5000萬人），這支牙刷的銷售價格僅為990韓幣（約5.9元人民幣），這比超市所賣的最低價格的牙刷1500韓幣（約8.9元人民幣）還要便宜。艾多美能在承擔35%獎金撥出（韓國傳銷獎金撥出最高不超過35%）後，依舊將牙刷賣得如此低價的原因，在於它對產品成本的嚴格控制：只選一種樣式、牙刷結款提前支付、預定數額巨大的牙刷……牙刷只是艾多美精品低價的典型代表之一，其他還有韓國原子能研究院、韓國科瑪等專利技術的艾多美肌膚保養6件組，它由化妝水、眼霜、精華液、乳液、營養霜、BB霜等6件產品構成，價格卻只有台幣2,560元左右。
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　　另外，為了保證艾多美產品的品質，艾多美朴韓吉董事長表示：「如果品質不過關，即使是生產艾多美主打產品的企業，我們也會與其立刻解除合約。即使艾多美倒閉我們也會遵守『絕對品質』這一理念。」2015年韓國公正交易委員會網站公布的資料上，艾多美產品退貨率僅為0.14%，由此也可見艾多美產品的品質。

艾多美的正直和善
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「傳銷歷史，由Atomy重新創造！」這是艾多美自成立以來就提倡的口號。
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　　「艾多美的核心戰略就是正直和善。」這是朴韓吉董事長一直堅持的，他認為正直的傳銷文化是讓傳銷行業可持續發展的保證，因此艾多美始終為消除傳銷行業普遍存在的傳銷惡習文化和宣導謙卑服務而奮鬥。艾多美社訓的第一條是「珍愛靈魂」，人不能為事業而失去高貴的靈魂，所以艾多美圍繞著「正直和善」開展了許多活動。如，2011年艾多美舉辦了消除囤貨交易的提倡大會，2012年成立了Atomy自律委員會，2015年舉辦了消除傳銷惡習文化宣布儀式等，艾多美在不斷地弘揚傳銷行業的正能量。

　　艾多美對傳銷行業正直和善的文化宣導並不流於形式，朴韓吉董事長不認同以廣告宣傳來提升傳銷在韓國民眾眼中的形象，他認為只有遵循正確的方向的行動，才能從根源解決問題。「假如傳銷只有1%的人賺錢，99%的人沒有賺錢，那我們就應該更多地關注這99%的人。」艾多美將產品價格回歸產品價值，將產品價格中的事業機會的附加值極大地剝離出去，將傳銷回歸到消費者因傳銷模式而享受到優質、低廉的產品上，這就是對99%的人的負責。
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　　另外，艾多美高速成長的背後也有濃厚的中國傳統文化支撐。艾多美每年都會從中國的成語中選擇和發佈年度經典標語，指導會員做事的正確方向。如2016年艾多美發布的成語就是「見利思義」，在此之前還有諸如「攜手同行」「齊心合力」「無信不立」等來自中國儒家《論語》和《詩經》等含有中國傳統思想和價值觀。
​
　　據悉，目前艾多美董事長朴韓吉對自己以及艾多美的發展有了新的規劃，他不僅要結合艾多美公司的經營經驗撰寫其博士論文，還準備為韓國傳銷行業編寫一本全新的教科書。另外，隨著艾多美的發展，艾多美進軍中國傳銷市場也已經被提上日程，或許不久後，就可以聽到艾多美進入中國的好消息。



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[新聞報導]突破偏見就可以看見嶄新的面貌-網路行銷事業，成為開啟人生第二幕的絕好機會

2017.2.2 Next Economy

　　隨著曾經引領產業化革命人群的隱退和老齡化現象的產生養老問題成為了一個嚴峻的社會問題，因此最近人們在退休後選擇再就業或創業的事例逐年增加。但是因就業崗位的嚴重稀缺及創業後的高失敗率使養老成為了一個重大的社會問題。在這種社會風氣中傳銷事業成為了開啟人生第二幕的絕好機會。因為不必進行早期投資就可以經營這項事業且沒有退休制度所以會對活化就業市場起到積極的影響。


100歲時代，站在岔路口上的700萬嬰兒潮一代
　　
　　走在馬路上環視四周與幼兒園、婦產醫院相比更容易看到養老院、整形外科及牙科。這是當今社會步入老齡化社會的具體表現。

　　據2015年韓國國內統計網站(KOSIS)發表的數據顯示韓國國民平均壽命是81.3歲，此數據已經超過了經濟合作與發展組織(OECD)發表的平均壽命80.2歲，這一現象表明韓國將很快進入100歲時代。

　　韓國總人口的14%（約700萬人）屬於嬰兒潮一代，現在正處於他們的退休階段。從一出生開始就面臨著激烈競爭一直到當前社會機制的建立可以說他們是付出了自己的一生。雖然年齡只有50歲左右但是他們現在卻要面臨從工作崗位退居二線的問題。

　　依據首爾大學老齡化社會研究所發表的報告顯示，嬰兒潮一代人當今的平均資產為34萬2360美元，其中不動產佔81.9%。金融資產卻只佔總資產的14.8%，大約為5萬720美元。每人的平均負債金額大約為4萬5670美元，並且其中41.8%的金額是購房申請貸款所以即使退休後他們每月仍要償還相應的利息。

　　不僅如此最近青年因事業問題而出現了廣範圍的晚婚現象，這一代人不僅要支付子女學費還要準備好結婚資金。再加上醫療技術的發展使人類平均壽命延長了10年，所以他們還要承擔起贍養父母的責任，這一切都增加了他們的經濟負擔。

　　因為上述原因已經退休的嬰兒潮一代又要面臨一個全新的開始。雖然政府也做了很多努力幫助他們可以再就業，但是就業市場卻不樂觀，這也是目前一個比較現實的問題。

　　因為很多嬰兒潮一代選擇了經營私人企業。根據2010年國家統計表明韓國的私人企業佔23.5%，在OECD會員國中屬於私人企業比重較高的國家。又因為嬰兒潮一代在退休後轉向私人企業的比例日益增加，同時這也說明競爭會變得更加激烈。

　　比這個問題更加嚴峻的是私人企業的高失敗率。依據去年12月統計局發表的‘企業存亡行政統計’我們可以了解到創業的10個私人企業中7個私人企業營業不到5年就會倒閉。那些出生在嬰兒潮時代的人常經營的住宿·飲食行業更不樂觀，數據顯示只有20%的私人企業可以經營5年以上。因為其他事業需要投入大量資金所以他們會經營相對投資較小的小規模店鋪，但是大多數店鋪很快就會倒閉。

突破思維偏見

　　正因為上述原因再就業或創業變得格外艱難，所以很多人對無店鋪事業倍加關注。因為無店鋪事業即使沒有一技之長也可以經營而且與其他事業相比風險率較低。

　　但即使不需要店鋪，為保障穩定的貨物供給在初期階段仍要進行投資。無店鋪事業的代表性例子是網路商城，因為競爭激烈所以需要投入大量資金進行廣告宣傳。
​
　　在這種情況下傳銷事業受到了廣泛矚目。與一般的銷售方式不同它省略了中間的流通過程，是一種將生產商和消費者直接相連的流通方式。生產商利用所節約的資金提高產品品質，消費者可以以更低的價格購買產品，並且銷售員兼消費者會得到安置組織獎金。傳銷事業不依賴廣告宣傳而是依靠好的產品口碑引發消費者的再購買現象。

　　因為屬於無店鋪事業所以可以節約裝修、租賃等費用，並且加入傳銷事業的門檻較低所以任何人都可以嘗試經營這項事業並獲得一定的收入。

　　自1992年有關直銷的法律正式實施並被認可為合法的流通渠道後，傳銷事業獲得了穩定、持續的成長。2007年銷售額達到了17億7430萬美元，2015年銷售額增長到了50億美元足足比2014年增長了10個百分點，達到了史上最佳的銷售額。

　　根據傳銷事業管理處提供的數據顯示以2015年為基準韓國國內的傳銷會員數高達796萬名，韓國人口大約為5100萬名，那麼可以認為6人中有1人就是傳銷事業經營者或者會員。雖然其中可能包括重複加入的會員或單純的消費者但是這個數字足以鼓舞人心。

　　但是因為傳銷事業被大眾誤認為是損害消費者利益的產業，所以人們總是向它投去異樣的眼光。那是因為金字塔騙局以及其他金融欺詐公司稱他們的事業為傳銷事業，這為合法經營事業的傳銷企業帶來一定程度的消極影響。

　　傳銷事業與其他任何流通渠道相比都毫不遜色，因為它有較長退貨期限以及申請期限所以有效防止了衝動購買現象。又因為只有締結消費者損害補償保險合約才能開始經營傳銷公司，所以傳銷事業比其他任何流通渠道的經營體系都更有利於保護消費者的利益。

　　因此很少有消費者利益遭受損失的現象發生。韓國消費者協會2015年一共接受了81萬6201件投诉事件，其中對百貨公司、大賣場等一般流通渠道的投訴達50萬9096件。電子交易方面的投訴達11萬3512件，對直銷的投訴達3萬7925件，電視購物投訴達2萬8929件，而傳銷事業領域的投訴只有1763件，從市場規模的角度看也可以認為傳銷事業是所有銷售渠道中消費者投訴最少的一個領域。

　　從去年1月到7月接收的消費者商談申請狀況來看也是如此。一般流通渠道的申請案例達22萬6537件，屬於所佔比重最大的一個區域
▲電子交易是5萬7519件
▲直銷是1萬7847件
▲電視購物是1萬728件
▲電話銷售是6811件。
而傳銷事業只有655件，與2015年的統計相比減少了31.7%。


　　不僅如此有研究表明傳銷事業對韓國國內經濟帶來的積極影響達到100億美元。2013年韓國流通學會發表的資料顯示，傳銷事業會創造5萬個就業崗位並會帶來30億美元的附加價值。這也就是說傳銷事業會創造出高於銷售額三倍的經濟效果。如果再考慮到為傳銷公司提供物流服務的企業以及相關聯合作廠商引發的經濟效益，我們可以看出傳銷事業對經濟發展產生著積極的影響。

傳銷事業，有利於消費者兼銷售者的流通渠道

　　最近人們對傳銷事業逐漸持肯定的態度。此番變化離不開艾多美的功勞。雖然人們對傳銷事業的印象不是很好，但是艾多美始終懷著重新撰寫傳銷事業歷史的目標不斷努力經營著事業，正是這種努力感動了消費者。艾多美持續、穩定的成長就是一個最好的證據。自2009年艾多美公司創立以來每年以兩位數字的高成長率飛速發展。並且登錄的會員數高達270萬名在業界名列前茅，這是消費者信任艾多美的最佳表現。

　　艾多美將為消費者提供物美價廉的產品作為流通的基本理念，秉持著「以絕對價格銷售絕對產品」的原則。所以艾多美會把重點放在最大限度降低產品價格及提高產品品質上 。

　　因為公司直接聯繫生產商和消費者所以能最大限度減少開支。並且銷售員以直接向周遭人介紹產品的方式進行銷售，透過這種銷售方式進一步縮減了費用支出。艾多美會將透過這種方式「節約下來的費用」返還給銷售員。艾多美與其他傳銷公司不同，會將均衡的分配作為經營目標，讓所有人的努力都能得到對等的回報。艾多美透過向消費者提供物美價廉的產品，在幫助他們節約生活費的同時還創造出了很多的工作崗位。

　　正因為產品物美價廉所以艾多美被大眾評為銷售性價比較高產品的公司。KDB大宇證券研究員吳卓根在去年透過「性價比的時代，最大的受惠人」 這一報告主張艾多美的代表產品蜂蜜飲HemoHim和肌膚保養六件組是符合這一時代需要的最佳產品。

　　艾多美之所以能提供「絕對品質、絕對價格」的產品是因為與合作廠商有一個很好的戰略夥伴關係。合作廠商以絕對價格提供絕對品質的產品給艾多美公司，艾多美公司就會在一星期內透過現金支付的方式確保他們有一個穩定的銷路。除此以外艾多美也會透過各種方式支援他們。

　　與艾多美共同成長的合作夥伴科瑪公司正發揮著最佳的戰略夥伴作用。由韓國原子力研究院與韓國科瑪保養品一同合作設立的未來創造科學部第一號研究所-KBNH生產的蜂蜜飲HemoHim和肌膚保養六件組因遇到艾多美公司而實現了穩定的銷售路線，並成為了第一個在韓國證券交易所上市的研究所。不僅如此這些產品也會成為艾多美公司進軍全球市場，成為跨國性企業的保障。
​
　　向艾多美提供艾多美阿拉比卡咖啡的韓國麥潤帝在與艾多美公司合作以後銷售額也有了顯著的增加。 2013年銷售額僅為1550萬美元而在2014年卻增長到了1970萬美元。並在2015年成為了第一個上市的咖啡公司。
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　　現如今艾多美佔麥潤帝在韓國國內總銷售額的30~40%，可以說作為一家沒有很大知名度的公司來說，艾多美對他們來說是一個穩定、確切的銷售途徑。
​
　　正因為上述原因，曾經當過大學教授、大企業幹部、銀行行長等社會地位很高的嬰兒潮一代人也在艾多美開始了他們新的人生。
​

　　當然，我們不能斷定艾多美一定是開啟人們新生活的必經之路。但是像如今這樣很多退休人員需要尋找第二工作崗位的狀況下，經營艾多美事業也許是一個最理想的方法。因為在終身職位已經消失的如今，僅獲得「終身職位」就已經佔了充分的優勢。

採訪 朱鎮完皇家大師
「艾多美，給予夢想的有價值的事業」

　　朱鎮完皇家大師大學畢業後在銀行任職20年並獲得了上級的肯定，可以說他是一名很有能力的銀行職員。但是他卻辭掉了令人羨慕的工作並選擇了經營艾多美事業。那麼他選擇從白領轉變成傳銷事業的理由是什麼呢？
​
　　「我曾經在銀行的綜合企劃部、國際部、人事部工作，並且也被派遣到美國分行工作過。可以說我在工作方面也算獲得了相應的肯定。因為年薪也不低所以我原來的生活狀態其實也算是穩定，但是我對我所擁有的一切仍無法感到滿足。」
​
　　他心中一直有一個夢想，那就是做自己想做的事，住在自己想住的地方從而實現「經濟自由」。但是隨著年齡的增長他意識到僅靠薪水很難實現這種自由，這讓他對未來有種莫名的不安感。
​
　　就在這時他的一個好朋友向他介紹了艾多美事業。因為對未來懷有不安感所以平常就對副業很感興趣的他很自然地就向艾多美敞開了心扉。這引領著他到了艾多美的研討會現場。
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 　　「我平時對傳銷事業沒有偏見。我一直認為只要按書上說的做就可以取得傳銷事業的成功。我透過參加艾多美研討會聽了有關公司的介紹，之後覺得艾多美正是我夢想當中的傳銷公司。就是按章程展開事業的那種…之後我在了解到獎金制度後確信自己可以透過艾多美事業獲得經濟方面的自由，正因為這些原因我才開始經營了這個事業。」
​
　　傳銷事業是人們持有偏見的事業之一。所以有很多人從開始就有一種抵觸的態度。他認為這是因為人們對傳銷事業還不是很了解所以才會有那種消極的看法。
​
 　　「傳銷公司是一種讓經營者透過口傳的方式向消費者傳遞物美價廉的產品並對其效益進行分配的合法流通企業。參加事業說明會或研討會就會發現真正的傳銷事業與之前自己所認識的傳銷事業完全不同。我看到那些不給自己一點機會的人感到很心痛。」
​
　　他主張艾多美是可以為人們提供很多就業崗位的事業。kiwi
​
　　「從幾年前開始艾多美就培養出了很多年薪達幾十萬美元的經營者。在一般的企業年薪達幾十萬美元的人只有少數而艾多美卻不同。不管是平凡的平民百姓還是中產階級只要努力就能實現經濟自由。」
​
　　朱鎮完皇家大師透過艾多美獲得了他夢寐以求的經濟自由，但是他還有一個想要實現的夢想。kiwi
​
 　　「我衷心希望與我一同經營艾多美事業的其他經營者也可以在經濟方面獲得自由。我希望可以在身邊盡我所能幫到他們。並且我希望自己可以像那些歐洲的中老年人一樣過一個可以開跑車瀟灑的晚年生活。」




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2017年艾多美最新目錄新增了11樣新商品，來看看有什麼吧！

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《關鍵報告》2017年02月份成功學院，帶給你最真實的感受！

　　　　　　
地點:鹿港統一渡假村
參加人數:1650人
主持人:李寶敏 玫瑰大師
台灣領袖代表致詞:元士豪 星光大師
公司介紹:張馨月 玫瑰大師
會員分享:1-林建志 鑽石大師
                 2-許碧朱 銷售大師
產品介紹:王友天 鑽石大師
獎金制度:徐烈剛 鑽石大師
成功之路:金成日 王冠大師

隨著時代的進步，網路已成為你我生活中的一部分
「艾多美」朝著世界第一的流通公司為目標
使會員們皆可透過網路了解「艾多美」的發展願景
創辦人-朴韓吉董事長的創業精神理念
其中社訓中所提倡之 「堅定信念 謙卑服務」
希望每位擁有夢想而加入「艾多美」的會員，必須要堅持自己的初衷，腳踏實地按照公司的原則中心文化經營這份事業且無論位階更要以謙卑服務的精神來服務每一個人，如果皆能做到成功自然而然就會來到你的眼前。

2017年至今，雖然只過了兩個月
但，秉持絕對品質，絕對價格的理念，
不斷推陳出新各種商品
目的就是要讓艾多美變得更加生活化，
艾多美，不在只是商業及消費行為。
而是逐漸成為大眾不可缺少的生活必需品。

二月份成功學院的課程，放映全球艾多美現況的影片
這個影片提到的就是在過去2016年裡，
各項表現優異的海外分公司
不論在全球的哪個地方，無論職員及會員大家都是齊心合力 共生共存的理念，在艾多美這個大家庭互相扶持。
值得一提的是，台灣艾多美在2016年獲得全球最佳海外分公司的大獎，這都是每位會員共同努力所得到的榮耀。
台灣艾多美
在全球佔有非常重要的地位，我們不驕傲，也不自豪
更要以謙卑的服務來面對全球的會員，也期待你我能夠再將台灣艾多美創造更多無限可及的藍海。

成功的道路上，沒有人可以給你標準答案，必須要靠自己的雙手去摸索！生活當中，家人、朋友、同事必定會給予適當的建議及幫助，但自己要學會去懂得抉擇即決定無論在過程裡，是困難的，是充滿挑戰的一定要堅持到底不要輕言的放棄。

金成日 王冠大師，跟大家說:
每位會員，心中不可以想著不可能、不可以、沒辦法
而是要相信自己，不斷告訴自己有一天也會是名成功者
首先一定要非常喜愛並認同這個品牌，
唯有這樣才能體會出產品的品質
能夠有十足的把握去與周遭的朋友分享艾多美
經營艾多美並不是件困難的事情
而是要先克服自己內心的障礙及剷除既定的觀念
將心中的念力，轉換變成動力
學習是沒有停頓的階段；你、我都是命運的建築師；
輝煌璀璨的未來都有待你、我共同一起築建。


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《熱淚盈框快報》艾多美的副社長(董事長的親弟弟)－ 受邀特講艾多美的過去、現在、未來！

　　剛起步的艾多美，因董事長和副社長實在沒有錢，勉強可以出到加油錢（相當台北到高雄的車程），實在沒有多餘的錢，可以約人在安靜的咖啡廳裡說明艾多美，所以第一次的研討會是邀約在公園內，只有3個人，他們還是跑了那麼遠的地方！但是雖然可以忍住肌餓感，卻無法抵擋炙熱的太陽，所以一場說明會，只好隨著太陽的移動而跟著調整說明會的地點，大家可以想像那個畫面嗎？真的很辛苦......