TABLO的學歷真實攻防如火如荼地展開後,美國史丹福大學托拜厄斯.沃爾夫教授親自出面證明TABLO的紀錄為真,並佐證其所陳述的內容都是事實。
有位名叫Tablo的歌手,他是位在大韓民國活動的大眾歌謠歌手,身為韓裔加拿大人籍的他本名為李善雄,英文名為Daniel Armand Lee,是三人嘻哈團體Epik High的成員兼隊長。2001年回到韓國開始地下樂團活動的Tablo,至2001年為止,除了音樂的作詞、作曲之外,在廣播節目主持方面亦有相當亮眼的表現,他擔任隊長的嘻哈團體Epik High出道後獲得第20屆金唱片獎-Hip Hop獎、KBS歌謠大賞-年度歌手獎、M.net音樂節-年度專輯獎與編曲獎、第17屆首爾歌謠大賞-最佳專輯獎、第5屆韓國大眾音樂獎、網民票選的年度音樂人-Hip Hop部門最優秀奬,並於同一頒獎典禮中獲得最優秀Hip Hop專輯獎。
另一方面,Tablo亦是位出眾的作家,曾於世界名門大學-史丹佛大學主修英文學的他,中學開始便擔任校刊總編輯,且是個撰寫短篇小說的能手,他還曾獲其指導教授托拜厄斯.沃爾夫頒發文學獎,2007年MBC《日晚》、《經濟啊來玩吧》節目中,他的寫作才能逐漸獲得關注,便集結1998年到2001年間,於紐約.舊金山.芝加哥等地寫過的十篇短篇故事,於2008年11月出版短篇故事集《破碎的你》,出版前預購創下單日網路銷售綜合排名第一的紀錄,出版一週便售出五萬本而成為暢銷書作家,其後,於2009年出版《破碎的你》的英文版《Pieces of You》,甫出版五個月,韓文版與英文版便總計售出20萬本。
Tablo於2009年結婚,爾後順利完成世界巡迴演唱會等,音樂活動相當活躍,另一方面,他也主持名為《Tablo的夢想電台》的廣播節目,這期間遭受網路粉絲專頁「Ta真要」(向Tablo要求真相)攻擊,導致一年七個月無法進行演藝活動,2011年9月與YG娛樂簽訂專屬合約,並於2011年11月推出單飛第一張專輯《紅疹》。網民們攻擊Tablo事件即所謂的「Ta真要事件」,是一種因為「架設框架傾向」所招致的集體狂熱現象,仔細檢視這事件的始末,就能發現人類荒謬的一面。
社會學中,所謂「架設框架」意指個人、團體與社會對於某一現實如何認知與溝通之相關概念與理論視角,通常架設框架一詞常用於媒體研究、社會學、學理學等領域,意味著對於特定政治、社會動態或事件,大眾媒體於社會中創造解釋或操弄輿論。
通常,人們對於大眾歌手都抱持著他們就應該如何的「認知框架」,但Tablo大大脫離了這樣的框架,怎麼可能一個賣藝的大眾歌手居然從世界名門大學-史丹佛大學畢業,甚至還拿到英文學碩士學位!Tablo除了學歷優秀之外,歌也唱得好,甚至連寫作也非常出色,這事件就是對這一切眼紅的人們所引起的,因為見不得別人好而引發滿腔憤怒,導致「見不得別人好(韓國俗語:當兄弟買了田地就嫉妒)」的壞心眼,所以創造了名為Ta真要(向Tablo要求真相)的粉絲專頁,指稱Tablo的學歷造假而開始展開攻擊,Ta真要的會員人數足足有11萬名,這股狂熱浪潮的熱度可見一斑。
Tablo的學歷真實攻防如火如荼地展開後,美國史丹福大學托拜厄斯.沃爾夫枚授親自出面證明Tablo的紀錄為真,並佐證其所陳述的內容都是事實,然而,不分青紅皂白的Ta真要粉絲們卻完全不以為意,居然還宣稱托拜厄斯.沃爾夫教授的簽名是造假旳,托拜厄斯.沃爾夫教授甚至還親自上MBC節目特輯證明一切屬實,但狂熱的粉絲們仍然不為所動‧
學歷捏造的說法漸漸被釐清後,他們轉而指稱Tablo的音樂歌曲是剽竊而來,當時這些粉絲的確認偏誤已發展成誇大妄想的神經疾病,不僅Tablo本人遭受攻擊,連他的家人都難逃被人身攻擊的侕運,那是因為他們找不到足以佐證自己確認偏誤內容屬實的證據,便把攻擊的標靶轉向不相干的地方。最後忍無可忍的Tablo提請訴訟,司法當局依法將名譽毀損最嚴重的其中三人處以當庭收抽(拘留10個月),另外判其他六人拘役(8~10個月)。
另外,每個人都會透過自身的框架去解釋並理解某種現象或事實,這個框架從我們出生那一刻開始,便有意識、無意識地受我們身處的周遭環境所影響,不會輕易改變。確認偏誤便是受個人所具有的框架所影響,人們在理解、判斷某一現象或事實時,會想要將一切套入自己的框架中檢視,舉例來說:一流大學畢業的新職員若犯錯,人們在理解與判斷時,會想:「怎麼會那樣呢?他還年輕,難免會犯錯嘛!」但是,倘若犯錯的新職員來自三流大學,那就會想:「我早就知道會變成這樣了!事情怎麼可以那樣做啊?」這正是人們透過一流大學與三流大學出身的不同「框架」來檢視事實所造成的現象。
而對於傳銷業的認知亦是透過社會的框架與受其影響的個人框架而形成。傳銷業這個流通方法進入韓國時,部分企業家與經營者把這種方法視為異常,在社會上引起軒然大波,那是因為傳統銷售方式的框架早已在社會中根深蒂固,故社會中將傳銷業視為異己,而該框架並不容易改變,必須透過持續的形象革新才能改變。
2017年8月 本文章記載於 韓國刊物 nexteconomy
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