2017年3月3日 星期五

[新聞報導]艾多美-大眾精品百貨-背後的經營哲學,第一手訊息,值得你來一探究竟!


  2016年6月韓國艾多美股份有限公司(Atomy)董事長朴韓吉在世界(中國)品牌節上闡述艾多美品牌飛躍成長之秘,艾多美所秉持的「絕對品質、絕對價格」的「大眾精品」戰略讓中國傳銷行業耳目一新,其發展模式受到了中國傳銷行業界的關注,並認為對艾多美「大眾精品」戰略的研究與推廣將為中國傳銷企業注入新的發展動能。為此,《傳銷》雜誌專門對話艾多美朴韓吉董事長,探秘艾多美的經營之道。





韓國傳銷業績排名第二

  艾多美股份有限公司創立2009年,憑藉著優質產品低廉價格的流通原則,創立當年便拿下了2500萬美元的驚人業績。隨後,在韓國傳銷市場,艾多美如黑馬一般,短短7年營業額就超過了7000億韓元(折合人民幣41.3億元),成為韓國傳銷業績排行第二、本土傳銷排名第一的企業。
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  伴隨艾多美業績迅猛增長的是艾多美會員數量的直線上升。據韓國公正交易委員會統計,韓國從事傳銷的人員共計近800萬,而據艾多美朴韓吉董事長透露,一年至少購買一次艾多美產品的會員已經超過270萬人,這一數據占據了韓國傳銷人總數的35%左右。如果以韓國的經濟活動人口(指15歲以上的國民中除現役軍人、戰鬥警察、已決犯,為各種經濟生產和服務活動提供勞動力供給的人口)總數(2674萬人)作為比較基數,那麽韓國經濟活動人口中每10人就有1人為艾多美會員。這樣的數據對比極為驚人,也充分說明了艾多美「絕對品質、絕對價格」所受到的歡迎和愛戴。
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  另外,艾多美全球市場業務拓展情況也尤為引人注目,創立僅8年的艾多美已經開拓出了美國、日本、加拿大、臺灣、新加坡、柬埔寨、菲律賓、馬來西亞、墨西哥等9個國家或地區的市場。據了解,2015年艾多美在美國、日本、加拿大、臺灣、新加坡等5個海外市場銷售額創下了1000億韓幣(約5.9億元人民幣)的記錄,2016年設立柬埔寨、菲律賓、馬來西亞分公司,2017年1月墨西哥艾多美分公司也相繼開業。朴韓吉董事長表示:「未來艾多美還將在泰國、越南、中國等地設立法人,在以後的5年內打算設立20個以上的新海外法人。」這顯示出艾多美正在走向全球化發展的道路。

「大眾精品」引起傳銷新旋風

  「大眾精品」是艾多美公司快速發展的核心,「物美價廉的產品一定會受到人民的歡迎。」艾多美朴韓吉董事長如是說。
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  朴韓吉董事長認為傳銷事業從理論上看很完美但卻無法經營好的原因是傳銷產品價格太貴,「人們通常是為了獲得獎金才購買並使用產品,懷著這種心態經營事業很難持續發展。」以此研究結果撰寫了他的碩士論文《有關傳銷公司的「危機管理」的研究》(又松大學經濟學碩士論文),之後「要使消費者因喜歡產品而使用艾多美產品」成為了艾多美的經營哲學,而「大眾精品」也成為了艾多美事業迅速發展擴張的重要理論動力。
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  大眾精品戰略的制定,艾多美遵循了市場經濟規律的根本,即價格始終圍繞價值上下波動。實際上,許多傳銷企業的操作模式並非如此,他們產品價格的制定脫離了產品原有的價值,消費者購買傳銷產品變成了投資,他們花費了昂貴的代價,除了購買到產品的原本價值外,還在為產品本身價值之外的事業機會而買單,但這種事業機會是否能夠實現是不可知的,當事業機會無法實現時,傳銷難民就隨之產生。而艾多美通過「大眾精品」的戰略,價格的制定剝離事業機會的附加值,回歸到與產品價值相一致的基礎上,這讓產品最終流通至消費者,而非囤留在系統經銷商渠道之內,讓「要使消費者因喜歡產品而使用艾多美產品」的經營哲學落到了實處。艾多美這種穩定的消費基礎是它連續7年高速成長的根基,也是它驚艷韓國傳銷業的根本。
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  因為艾多美的經營哲學注重瑣定消費終端,所以艾多美在制定產品價格時並沒有將同行傳銷公司視為競爭對手,而是將百貨商店、大型超市、實體店、網上商城等一般流通渠道視為競爭對手,努力從它們手中搶得市場份額。因而,艾多美「大眾精品」策略的落實,除了要保證產品品質外,一直以來還需要通過各種舉措來降低產品生產的成本,以取得與上述流通渠道競爭的價格優勢。
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  「大眾精品」的內涵是「絕對品質,絕對價格」,為了保證產品的品質,艾多美從眾多企業中篩選在那一領域做得最好的企業進行合作。為了縮減成本,艾多美不僅向合作廠商預付原料費用,並且還幫助他們構建可以節約成本的生產線,與合作廠商共同努力找出最佳方案。除此之外,艾多美遵守現金支付原則,凡是與艾多美合作的企業,在與艾多美簽約合同後,就會在一周內收到艾多美支出產品費用的一半,艾多美收到產品後一周內,它們就會收到艾多美支付的另一半的產品費用。艾多美董事長朴韓吉認為,只有合作廠商不遭受到資金的困擾,他們才能把最好的產品提供給艾多美。
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  以艾多美銷售的牙刷為例。2015年,艾多美銷售了2000萬支牙刷(韓國人口總數為5000萬人),這支牙刷的銷售價格僅為990韓幣(約5.9元人民幣),這比超市所賣的最低價格的牙刷1500韓幣(約8.9元人民幣)還要便宜。艾多美能在承擔35%獎金撥出(韓國傳銷獎金撥出最高不超過35%)後,依舊將牙刷賣得如此低價的原因,在於它對產品成本的嚴格控制:只選一種樣式、牙刷結款提前支付、預定數額巨大的牙刷……牙刷只是艾多美精品低價的典型代表之一,其他還有韓國原子能研究院、韓國科瑪等專利技術的艾多美肌膚保養6件組,它由化妝水、眼霜、精華液、乳液、營養霜、BB霜等6件產品構成,價格卻只有台幣2,560元左右。
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  另外,為了保證艾多美產品的品質,艾多美朴韓吉董事長表示:「如果品質不過關,即使是生產艾多美主打產品的企業,我們也會與其立刻解除合約。即使艾多美倒閉我們也會遵守『絕對品質』這一理念。」2015年韓國公正交易委員會網站公布的資料上,艾多美產品退貨率僅為0.14%,由此也可見艾多美產品的品質。

艾多美的正直和善
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「傳銷歷史,由Atomy重新創造!」這是艾多美自成立以來就提倡的口號。
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  「艾多美的核心戰略就是正直和善。」這是朴韓吉董事長一直堅持的,他認為正直的傳銷文化是讓傳銷行業可持續發展的保證,因此艾多美始終為消除傳銷行業普遍存在的傳銷惡習文化和宣導謙卑服務而奮鬥。艾多美社訓的第一條是「珍愛靈魂」,人不能為事業而失去高貴的靈魂,所以艾多美圍繞著「正直和善」開展了許多活動。如,2011年艾多美舉辦了消除囤貨交易的提倡大會,2012年成立了Atomy自律委員會,2015年舉辦了消除傳銷惡習文化宣布儀式等,艾多美在不斷地弘揚傳銷行業的正能量。

  艾多美對傳銷行業正直和善的文化宣導並不流於形式,朴韓吉董事長不認同以廣告宣傳來提升傳銷在韓國民眾眼中的形象,他認為只有遵循正確的方向的行動,才能從根源解決問題。「假如傳銷只有1%的人賺錢,99%的人沒有賺錢,那我們就應該更多地關注這99%的人。」艾多美將產品價格回歸產品價值,將產品價格中的事業機會的附加值極大地剝離出去,將傳銷回歸到消費者因傳銷模式而享受到優質、低廉的產品上,這就是對99%的人的負責。
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  另外,艾多美高速成長的背後也有濃厚的中國傳統文化支撐。艾多美每年都會從中國的成語中選擇和發佈年度經典標語,指導會員做事的正確方向。如2016年艾多美發布的成語就是「見利思義」,在此之前還有諸如「攜手同行」「齊心合力」「無信不立」等來自中國儒家《論語》和《詩經》等含有中國傳統思想和價值觀。
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  據悉,目前艾多美董事長朴韓吉對自己以及艾多美的發展有了新的規劃,他不僅要結合艾多美公司的經營經驗撰寫其博士論文,還準備為韓國傳銷行業編寫一本全新的教科書。另外,隨著艾多美的發展,艾多美進軍中國傳銷市場也已經被提上日程,或許不久後,就可以聽到艾多美進入中國的好消息。



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[新聞報導]突破偏見就可以看見嶄新的面貌-網路行銷事業,成為開啟人生第二幕的絕好機會

2017.2.2 Next Economy

  隨著曾經引領產業化革命人群的隱退和老齡化現象的產生養老問題成為了一個嚴峻的社會問題,因此最近人們在退休後選擇再就業或創業的事例逐年增加。但是因就業崗位的嚴重稀缺及創業後的高失敗率使養老成為了一個重大的社會問題。在這種社會風氣中傳銷事業成為了開啟人生第二幕的絕好機會。因為不必進行早期投資就可以經營這項事業且沒有退休制度所以會對活化就業市場起到積極的影響。


100歲時代,站在岔路口上的700萬嬰兒潮一代
  
  走在馬路上環視四周與幼兒園、婦產醫院相比更容易看到養老院、整形外科及牙科。這是當今社會步入老齡化社會的具體表現。

  據2015年韓國國內統計網站(KOSIS)發表的數據顯示韓國國民平均壽命是81.3歲,此數據已經超過了經濟合作與發展組織(OECD)發表的平均壽命80.2歲,這一現象表明韓國將很快進入100歲時代。

  韓國總人口的14%(約700萬人)屬於嬰兒潮一代,現在正處於他們的退休階段。從一出生開始就面臨著激烈競爭一直到當前社會機制的建立可以說他們是付出了自己的一生。雖然年齡只有50歲左右但是他們現在卻要面臨從工作崗位退居二線的問題。

  依據首爾大學老齡化社會研究所發表的報告顯示,嬰兒潮一代人當今的平均資產為34萬2360美元,其中不動產佔81.9%。金融資產卻只佔總資產的14.8%,大約為5萬720美元。每人的平均負債金額大約為4萬5670美元,並且其中41.8%的金額是購房申請貸款所以即使退休後他們每月仍要償還相應的利息。

  不僅如此最近青年因事業問題而出現了廣範圍的晚婚現象,這一代人不僅要支付子女學費還要準備好結婚資金。再加上醫療技術的發展使人類平均壽命延長了10年,所以他們還要承擔起贍養父母的責任,這一切都增加了他們的經濟負擔。

  因為上述原因已經退休的嬰兒潮一代又要面臨一個全新的開始。雖然政府也做了很多努力幫助他們可以再就業,但是就業市場卻不樂觀,這也是目前一個比較現實的問題。

  因為很多嬰兒潮一代選擇了經營私人企業。根據2010年國家統計表明韓國的私人企業佔23.5%,在OECD會員國中屬於私人企業比重較高的國家。又因為嬰兒潮一代在退休後轉向私人企業的比例日益增加,同時這也說明競爭會變得更加激烈。

  比這個問題更加嚴峻的是私人企業的高失敗率。依據去年12月統計局發表的‘企業存亡行政統計’我們可以了解到創業的10個私人企業中7個私人企業營業不到5年就會倒閉。那些出生在嬰兒潮時代的人常經營的住宿·飲食行業更不樂觀,數據顯示只有20%的私人企業可以經營5年以上。因為其他事業需要投入大量資金所以他們會經營相對投資較小的小規模店鋪,但是大多數店鋪很快就會倒閉。

突破思維偏見

  正因為上述原因再就業或創業變得格外艱難,所以很多人對無店鋪事業倍加關注。因為無店鋪事業即使沒有一技之長也可以經營而且與其他事業相比風險率較低。

  但即使不需要店鋪,為保障穩定的貨物供給在初期階段仍要進行投資。無店鋪事業的代表性例子是網路商城,因為競爭激烈所以需要投入大量資金進行廣告宣傳。
​
  在這種情況下傳銷事業受到了廣泛矚目。與一般的銷售方式不同它省略了中間的流通過程,是一種將生產商和消費者直接相連的流通方式。生產商利用所節約的資金提高產品品質,消費者可以以更低的價格購買產品,並且銷售員兼消費者會得到安置組織獎金。傳銷事業不依賴廣告宣傳而是依靠好的產品口碑引發消費者的再購買現象。

  因為屬於無店鋪事業所以可以節約裝修、租賃等費用,並且加入傳銷事業的門檻較低所以任何人都可以嘗試經營這項事業並獲得一定的收入。

  自1992年有關直銷的法律正式實施並被認可為合法的流通渠道後,傳銷事業獲得了穩定、持續的成長。2007年銷售額達到了17億7430萬美元,2015年銷售額增長到了50億美元足足比2014年增長了10個百分點,達到了史上最佳的銷售額。

  根據傳銷事業管理處提供的數據顯示以2015年為基準韓國國內的傳銷會員數高達796萬名,韓國人口大約為5100萬名,那麼可以認為6人中有1人就是傳銷事業經營者或者會員。雖然其中可能包括重複加入的會員或單純的消費者但是這個數字足以鼓舞人心。

  但是因為傳銷事業被大眾誤認為是損害消費者利益的產業,所以人們總是向它投去異樣的眼光。那是因為金字塔騙局以及其他金融欺詐公司稱他們的事業為傳銷事業,這為合法經營事業的傳銷企業帶來一定程度的消極影響。

  傳銷事業與其他任何流通渠道相比都毫不遜色,因為它有較長退貨期限以及申請期限所以有效防止了衝動購買現象。又因為只有締結消費者損害補償保險合約才能開始經營傳銷公司,所以傳銷事業比其他任何流通渠道的經營體系都更有利於保護消費者的利益。

  因此很少有消費者利益遭受損失的現象發生。韓國消費者協會2015年一共接受了81萬6201件投诉事件,其中對百貨公司、大賣場等一般流通渠道的投訴達50萬9096件。電子交易方面的投訴達11萬3512件,對直銷的投訴達3萬7925件,電視購物投訴達2萬8929件,而傳銷事業領域的投訴只有1763件,從市場規模的角度看也可以認為傳銷事業是所有銷售渠道中消費者投訴最少的一個領域。

  從去年1月到7月接收的消費者商談申請狀況來看也是如此。一般流通渠道的申請案例達22萬6537件,屬於所佔比重最大的一個區域
▲電子交易是5萬7519件
▲直銷是1萬7847件
▲電視購物是1萬728件
▲電話銷售是6811件。
而傳銷事業只有655件,與2015年的統計相比減少了31.7%。


  不僅如此有研究表明傳銷事業對韓國國內經濟帶來的積極影響達到100億美元。2013年韓國流通學會發表的資料顯示,傳銷事業會創造5萬個就業崗位並會帶來30億美元的附加價值。這也就是說傳銷事業會創造出高於銷售額三倍的經濟效果。如果再考慮到為傳銷公司提供物流服務的企業以及相關聯合作廠商引發的經濟效益,我們可以看出傳銷事業對經濟發展產生著積極的影響。

傳銷事業,有利於消費者兼銷售者的流通渠道

  最近人們對傳銷事業逐漸持肯定的態度。此番變化離不開艾多美的功勞。雖然人們對傳銷事業的印象不是很好,但是艾多美始終懷著重新撰寫傳銷事業歷史的目標不斷努力經營著事業,正是這種努力感動了消費者。艾多美持續、穩定的成長就是一個最好的證據。自2009年艾多美公司創立以來每年以兩位數字的高成長率飛速發展。並且登錄的會員數高達270萬名在業界名列前茅,這是消費者信任艾多美的最佳表現。

  艾多美將為消費者提供物美價廉的產品作為流通的基本理念,秉持著「以絕對價格銷售絕對產品」的原則。所以艾多美會把重點放在最大限度降低產品價格及提高產品品質上 。

  因為公司直接聯繫生產商和消費者所以能最大限度減少開支。並且銷售員以直接向周遭人介紹產品的方式進行銷售,透過這種銷售方式進一步縮減了費用支出。艾多美會將透過這種方式「節約下來的費用」返還給銷售員。艾多美與其他傳銷公司不同,會將均衡的分配作為經營目標,讓所有人的努力都能得到對等的回報。艾多美透過向消費者提供物美價廉的產品,在幫助他們節約生活費的同時還創造出了很多的工作崗位。

  正因為產品物美價廉所以艾多美被大眾評為銷售性價比較高產品的公司。KDB大宇證券研究員吳卓根在去年透過「性價比的時代,最大的受惠人」 這一報告主張艾多美的代表產品蜂蜜飲HemoHim和肌膚保養六件組是符合這一時代需要的最佳產品。

  艾多美之所以能提供「絕對品質、絕對價格」的產品是因為與合作廠商有一個很好的戰略夥伴關係。合作廠商以絕對價格提供絕對品質的產品給艾多美公司,艾多美公司就會在一星期內透過現金支付的方式確保他們有一個穩定的銷路。除此以外艾多美也會透過各種方式支援他們。

  與艾多美共同成長的合作夥伴科瑪公司正發揮著最佳的戰略夥伴作用。由韓國原子力研究院與韓國科瑪保養品一同合作設立的未來創造科學部第一號研究所-KBNH生產的蜂蜜飲HemoHim和肌膚保養六件組因遇到艾多美公司而實現了穩定的銷售路線,並成為了第一個在韓國證券交易所上市的研究所。不僅如此這些產品也會成為艾多美公司進軍全球市場,成為跨國性企業的保障。
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  向艾多美提供艾多美阿拉比卡咖啡的韓國麥潤帝在與艾多美公司合作以後銷售額也有了顯著的增加。 2013年銷售額僅為1550萬美元而在2014年卻增長到了1970萬美元。並在2015年成為了第一個上市的咖啡公司。
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  現如今艾多美佔麥潤帝在韓國國內總銷售額的30~40%,可以說作為一家沒有很大知名度的公司來說,艾多美對他們來說是一個穩定、確切的銷售途徑。
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  正因為上述原因,曾經當過大學教授、大企業幹部、銀行行長等社會地位很高的嬰兒潮一代人也在艾多美開始了他們新的人生。
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  當然,我們不能斷定艾多美一定是開啟人們新生活的必經之路。但是像如今這樣很多退休人員需要尋找第二工作崗位的狀況下,經營艾多美事業也許是一個最理想的方法。因為在終身職位已經消失的如今,僅獲得「終身職位」就已經佔了充分的優勢。

採訪 朱鎮完皇家大師
「艾多美,給予夢想的有價值的事業」


  朱鎮完皇家大師大學畢業後在銀行任職20年並獲得了上級的肯定,可以說他是一名很有能力的銀行職員。但是他卻辭掉了令人羨慕的工作並選擇了經營艾多美事業。那麼他選擇從白領轉變成傳銷事業的理由是什麼呢?
​
  「我曾經在銀行的綜合企劃部、國際部、人事部工作,並且也被派遣到美國分行工作過。可以說我在工作方面也算獲得了相應的肯定。因為年薪也不低所以我原來的生活狀態其實也算是穩定,但是我對我所擁有的一切仍無法感到滿足。」
​
  他心中一直有一個夢想,那就是做自己想做的事,住在自己想住的地方從而實現「經濟自由」。但是隨著年齡的增長他意識到僅靠薪水很難實現這種自由,這讓他對未來有種莫名的不安感。
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  就在這時他的一個好朋友向他介紹了艾多美事業。因為對未來懷有不安感所以平常就對副業很感興趣的他很自然地就向艾多美敞開了心扉。這引領著他到了艾多美的研討會現場。
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   「我平時對傳銷事業沒有偏見。我一直認為只要按書上說的做就可以取得傳銷事業的成功。我透過參加艾多美研討會聽了有關公司的介紹,之後覺得艾多美正是我夢想當中的傳銷公司。就是按章程展開事業的那種…之後我在了解到獎金制度後確信自己可以透過艾多美事業獲得經濟方面的自由,正因為這些原因我才開始經營了這個事業。」
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  傳銷事業是人們持有偏見的事業之一。所以有很多人從開始就有一種抵觸的態度。他認為這是因為人們對傳銷事業還不是很了解所以才會有那種消極的看法。
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   「傳銷公司是一種讓經營者透過口傳的方式向消費者傳遞物美價廉的產品並對其效益進行分配的合法流通企業。參加事業說明會或研討會就會發現真正的傳銷事業與之前自己所認識的傳銷事業完全不同。我看到那些不給自己一點機會的人感到很心痛。」
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  他主張艾多美是可以為人們提供很多就業崗位的事業。kiwi
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  「從幾年前開始艾多美就培養出了很多年薪達幾十萬美元的經營者。在一般的企業年薪達幾十萬美元的人只有少數而艾多美卻不同。不管是平凡的平民百姓還是中產階級只要努力就能實現經濟自由。」
​
  朱鎮完皇家大師透過艾多美獲得了他夢寐以求的經濟自由,但是他還有一個想要實現的夢想。kiwi
​
   「我衷心希望與我一同經營艾多美事業的其他經營者也可以在經濟方面獲得自由。我希望可以在身邊盡我所能幫到他們。並且我希望自己可以像那些歐洲的中老年人一樣過一個可以開跑車瀟灑的晚年生活。」




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2017年3月2日 星期四

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2017年3月1日 星期三

《關鍵報告》2017年02月份成功學院,帶給你最真實的感受!

      
地點:鹿港統一渡假村
參加人數:1650人
主持人:李寶敏 玫瑰大師
台灣領袖代表致詞:元士豪 星光大師
公司介紹:張馨月 玫瑰大師
會員分享:1-林建志 鑽石大師
                 2-許碧朱 銷售大師
產品介紹:王友天 鑽石大師
獎金制度:徐烈剛 鑽石大師
成功之路:金成日 王冠大師

隨著時代的進步,網路已成為你我生活中的一部分
「艾多美」朝著世界第一的流通公司為目標
使會員們皆可透過網路了解「艾多美」的發展願景
創辦人-朴韓吉董事長的創業精神理念
其中社訓中所提倡之 「堅定信念 謙卑服務」
希望每位擁有夢想而加入「艾多美」的會員,必須要堅持自己的初衷,腳踏實地按照公司的原則中心文化經營這份事業且無論位階更要以謙卑服務的精神來服務每一個人,如果皆能做到成功自然而然就會來到你的眼前。

2017年至今,雖然只過了兩個月
但,秉持絕對品質,絕對價格的理念,
不斷推陳出新各種商品
目的就是要讓艾多美變得更加生活化,
艾多美,不在只是商業及消費行為。
而是逐漸成為大眾不可缺少的生活必需品。

二月份成功學院的課程,放映全球艾多美現況的影片
這個影片提到的就是在過去2016年裡,
各項表現優異的海外分公司
不論在全球的哪個地方,無論職員及會員大家都是齊心合力 共生共存的理念,在艾多美這個大家庭互相扶持。
值得一提的是,台灣艾多美在2016年獲得全球最佳海外分公司的大獎,這都是每位會員共同努力所得到的榮耀。
台灣艾多美
在全球佔有非常重要的地位,我們不驕傲,也不自豪
更要以謙卑的服務來面對全球的會員,也期待你我能夠再將台灣艾多美創造更多無限可及的藍海。

成功的道路上,沒有人可以給你標準答案,必須要靠自己的雙手去摸索!生活當中,家人、朋友、同事必定會給予適當的建議及幫助,但自己要學會去懂得抉擇即決定無論在過程裡,是困難的,是充滿挑戰的一定要堅持到底不要輕言的放棄。

金成日 王冠大師,跟大家說:
每位會員,心中不可以想著不可能、不可以、沒辦法
而是要相信自己,不斷告訴自己有一天也會是名成功者
首先一定要非常喜愛並認同這個品牌,
唯有這樣才能體會出產品的品質
能夠有十足的把握去與周遭的朋友分享艾多美
經營艾多美並不是件困難的事情
而是要先克服自己內心的障礙及剷除既定的觀念
將心中的念力,轉換變成動力
學習是沒有停頓的階段;你、我都是命運的建築師;
輝煌璀璨的未來都有待你、我共同一起築建。


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《熱淚盈框快報》艾多美的副社長(董事長的親弟弟)- 受邀特講艾多美的過去、現在、未來!



  剛起步的艾多美,因董事長和副社長實在沒有錢,勉強可以出到加油錢(相當台北到高雄的車程),實在沒有多餘的錢,可以約人在安靜的咖啡廳裡說明艾多美,所以第一次的研討會是邀約在公園內,只有3個人,他們還是跑了那麼遠的地方!但是雖然可以忍住肌餓感,卻無法抵擋炙熱的太陽,所以一場說明會,只好隨著太陽的移動而跟著調整說明會的地點,大家可以想像那個畫面嗎?真的很辛苦......

2017年2月27日 星期一

【李聖淵專欄 #031】現代社會所需人才-以自我為中心者絕對無法與他人合作,那要以何為中心呢?


現代社會中,難以藉由單一領域的狹隘知識應對現代社會的複雜性,亦無法跟上急遽的環境變遷,因而需要能夠同時看見樹木與森林的T型人才。

【李聖淵專欄 #030】孔子以線穿珠-向比自己無能者詢問不懂的事情並不可恥


孔子為了教導學生「向比自己無能者詢問不懂的事情並不可恥」而說過的話。
亦體現出連像孔子那樣的至聖者在串珠時也不及針線活能手婦女之含意。

2017/2/24、25艾多美成功學院系列報導-朴韓吉董事長的錄影演講摘要,沒想到董仔是這樣想的...

在艾多美你不帶領夥伴參加成功學院,一日研討會或中心課程,即使再給你10年的時間,你也無法成功,因為你與組織的人會漸行漸遠,最終不如歸去,或是換團隊。(因為他們可以一年不購買產品)

我們不要只想領取年金,$3000、$5000……而是要想賺取更多的金錢來繳稅。

以下是艾多美董事長在2017/2月份成功學院的演講摘要:

【被動收入工具】適合上班族、家庭主婦、學生、對生活不滿意、想低成本創業、任何有在呼吸的人都可以當成人生第二份收入的機會

  今天來介紹這項能夠為你創造被動收入的工具!!
  最近看到身邊愈來愈多的朋友跟著加入 #艾多美Atomy,有些朋友是從來不碰直銷的,有些朋友是經營過很多直銷的,有在直銷成功過的,也有在直銷賠過錢失敗的......

2017年2月18日 星期六

什麼?!使用艾多美的衛生紙也可以賺錢..有這麼好康的事!

本來在艾多美
刷牙有機會刷出一台賓士
洗澡有機會洗出一棟別墅

現在連上廁所都有機會
上出一台賓士
上出一棟別墅
還沒有加入的朋友趕快加入Kiwi
加入還沒開始行動的夥伴趕快行動
生活用品換個品牌換個地方買
您就有機會改變自己的人生
您就有機會改變家族的命運
各位朋友夥伴們我們一起加油
共創美好的人生

2017年2月10日 星期五

【新聞報導】未來的艾多美,掌握在誰的手中呢?會不會就是你呢?




請關注年輕的艾多美,年輕的領袖俱樂部

  將成為下一代艾多美事業主角的年輕一代經營者們正在努力奮鬥著。由不到40歲的年輕經營者組建的艾多美年輕俱樂部果斷地丟掉了老套的經營策略,並正努力把健全、嶄新的傳銷事業介紹給年輕一代消費者。平均年齡低於40歲的艾多美年輕經營者們所創造的銷售業績從2010年的15%增加到了2015年的27%,銷售額獲得了持續不斷的增長。



  艾多美的年輕領袖俱樂部始建於2014年,截止到今天一共有99名會員,平均年齡36歲左右。他們以嶄新的觀點看待了傳銷事業。雖然以前傳銷事業因一些惡習而遭受了消費者的冷落,但是他們對這些惡質文化不持有任何的偏見。這一點尤為引人矚目。在美國第一次接觸傳銷事業的朴周英玫瑰大師說道因為傳銷事業也是一個人經營的事業所以與一般的連鎖店在本質上是一樣的。並且柳煋俊玫瑰大師說道傳銷事業的優點是沒有能力的人也可以透過這個事業取得成功。
​
  幸好,在經營艾多美事業之前,年輕一代不像中老年一代對傳銷事業有太深的偏見。當然,有些人會認為傳銷公司是一個欺詐組織,但是大部分人並不是太關注此事業,更有些人認為傳銷事業是40歲以上的人才去經營的事業,令人感到鼓舞的是年輕人對傳銷事業有著十分積極的看法,因為他們認為傳銷事業是一個很好的事業機會。當然,也許是因為他們正在經營著這個事業所以才對其有很高的評價,但是從與他們的談話中我們可以看出他們也是在深思熟慮後做出的選擇。
​
  李景哲玫瑰大師說道如果傳銷事業脫胎換骨成嶄新的傳銷事業,那麼一定有機會獲得消費者的信任。柳煋俊玫瑰大師說道以前引發的各種侵害消費者利益的行為是阻礙傳銷事業獲得消費者信賴的主要因素。鄭那麗玫瑰大師主張只要充滿自信心那麼像艾多美這樣的傳銷事業對年輕人來說會是一個很好的事業機會。

  年輕領袖俱樂部成員對「成功」的含義也有不同的見解。他們認為與只是賺錢相比,在艾多美透過交流漸漸理解周遭的人從而過上更加有意義的人生才是真正的「成功者」。韓藝智美玫瑰大師說道經由艾多美,自己不但變得更加關心周遭的人,而且她對世界也有了更加積極的看法。柳婷蘭玫瑰大師說透過「艾多美」這個道具實現了自己一直以來夢寐以求的夢想。
​
  透過與年輕領袖俱樂部成員間的交流,我感到他們是在未來引領艾多美時代的「潛在領導者」。如果他們在全世界範圍內宣傳艾多美事業,那麼我們要成為全球性流通企業的夢想並不是遙不可及。我採訪了即將成為艾多美全球化時代的主角-年輕領袖俱樂部成員,並傾聽了他們的心聲。

Q. 雖然現在人們都說你們屬於「N拋世代」,但還是會有很多的「選擇餘地」,不是嘛?

  李景哲玫瑰大師:先說結論的話,那就是雖然有很多的「選項」但就是不知道正確答案是什麼。雖然現在比以前發展得更好,但是我們總覺得不管做什麼以後也不會有什麼太大的變化。所以,我們才容易放棄、沮喪,也許正是因為這個原因才會出來「N抛世代」 這個詞語吧。這不是說只要一方面發生改變就會解決整個問題,各個方面都要發生變化才可以。
  

​
  柳煋俊玫瑰大師:我對此有同樣的看法,雖然有很多可以選擇的路但是年輕人在選擇的時候就會擔心自己的選擇是否正確。因為這個時代變化太快,所以不管你選擇什麼都不能保障自己會有一個光明的未來,我覺得問題就在於此。
​
  韓藝智美玫瑰大師:我認為雖然表面看似有很多的「選項」,但是真正可以選擇的卻很少。因為這個時代變化太快了,當你為自己的選擇付諸於行動時你周遭的環境就會迫使你放棄,所以選擇的範圍並不是很廣。

  鄭那麗玫瑰大師:我對此不這樣認為,我是經由輿論報導接觸到了「N抛世代」這個詞語。雖然年輕人缺乏鬥志、並有很多選擇放棄的事例,但是也有很多人在他們力所能及的範圍內拼死一搏。我認為是輿論過分誇大其負面影響導致整個社會氛圍處於消極的狀態。

  朴周英玫瑰大師:雖然我們有權利做出選擇但是不一定都能取得成功。我認為可以對自己選擇的事業懷著邊學邊發展的態度努力經營事業,但是說到「N抛世代」我認為自己正處於不得不放棄些什麼的狀態。雖然無法住進自己夢想中的房子,但是可以根據自己的實際情況進行適當調整。雖然有時的選擇並不能令自己滿意,但是我認為即使是在那種情況下只要你懷有積極的想法就會有所發展。
​
Q. 你們認為年輕一代人的夢想及對未來的願景是什麼?你們認為最難的一點是什麼?

  李景哲玫瑰大師:問題在於我們這一代人大多都沒有夢想。包括我在内,我在遇到艾多美之前與其說是為奔向夢想而努力還不如說是努力讓自己適應周遭的環境。最近很多的年輕人都是在沒有夢想的狀況下適應各自所屬的「環境」。我覺得不能讓年輕人擁有夢想的「環境」本省會更讓他們感到辛苦與無助。  



  韓藝智美玫瑰大師:我認為年輕一代人透過網路可以對未來懷有更遠大的夢想。現在人們可以透過網路看到自己的未來,也可以在這個全球化時代到各處去旅行。因為透過旅行也可以找到屬於自己的人生,所以我覺得我們這一代人可以擁有更大、更遠的夢想。我認為沒有什麼阻礙自己實現夢想的因素。
​
  朴周英玫瑰大師:我和一些認識的人談話的時候,雖然他們剛開始都說沒什麼夢想,但是透過進一步交談會發現他們是有自己的夢想的。只是因為現實不允許所以只能放棄自己的夢想而已。他們說雖然剛開始會利用閒暇時間為自己的夢想而努力但是隨著時間的流逝理想會漸漸變得渺無飄渺。就這樣,放棄自己的夢想成為了一個悲痛的現實。
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  柳煋俊玫瑰大師:有很多大學生因為要還助學貸款所以在踏入社會之前就已經背負著一筆債務。我偶爾也會想如果自己沒有遇到艾多美的話能從事什麼樣的工作,自己是否會為追逐夢想而努力。我慶幸自己遇到了艾多美這一絕佳事業,因此為了能讓更多的年輕人了解艾多美,我希望輿論能多報導些有關艾多美事業的訊息。
​
  李景哲玫瑰大師:我覺得關鍵在於你是否有自信心,即使你擁有夢想但是如果沒有能實現自己夢想的自信心,那就相當於是沒有夢想。而且大部分媒體只會報道那些打擊人們自信心的負面訊息。如果媒體多報導那些可以鼓勵年輕人的新聞,那麼我想這方面的問題就會自然地得到解決。

Q.遇到艾多美之前,你對傳銷事業有著怎樣的真實看法呢?

  李景哲玫瑰大師:我會認為傳銷公司是一個詐騙組織、並對傳銷事業不感興趣,我上國中、高中的時候可以了解到傳銷事業的唯一途徑就是透過電視播出的有關傳銷事業的負面新聞。所以,那時我就認為絕對不可以踏入傳銷事業領域一步。但是在我接觸到艾多美事業後,我的想法有了完全的改變。如果我沒有遇到艾多美事業,那麼也許現在還會認為傳銷事業不是一種好職業。

  朴周英玫瑰大師:我出生於美國在一次偶然的機會接觸了傳銷事業,但是我不認為傳銷事業不好或與其他一般事業有什麼不同。我只是覺得經營傳銷事業很難取得成功。之後,我遇到了艾多美,並確信這是可以讓我取得成功的絕好機會。
​
  韓藝智美玫瑰大師:以前我對傳銷事業不感興趣。我只是認為這個事業是年長的人才會去經營的事業。
​
  柳煋俊玫瑰大師:以前我對傳銷事業完全不了解,我是在接觸到艾多美後才了解到其他傳銷公司的。但是我想即使不是艾多美事業,如果其他人準確地向我介紹了傳銷事業,那麼我就會去經營那個傳銷事業。

Q. 你們認為艾多美事業的本質是什麼?

  韓藝智美玫瑰大師:從事業角度分析的話,那就是銷售物美價廉的產品。但是比那個更加重要的就是我們可以在艾多美學到很多知識並獲得成長。不同的人聚集到艾多美之後透過交流會慢慢了解對方的人生、這個世界及人生的真正含義。透過這個過程你自己的人生也會發生變化並獲得成長。想要獲得真正的成功關鍵是要在艾多美系統內部好好學習並實現真正的變化。
​
  柳煋俊玫瑰大師:為消費者提供物美價廉的產品是艾多美事業最大的優點,對經營者來說最好的一點是,即使是沒有什麼能力的人也可以透過艾多美事業獲得成功。


   
  李景哲玫瑰大師:我覺得傳銷事業的本質就是可以獲得年金性收入。雖然所有人都喜歡賺錢,但是關鍵問題在於你能否持續獲得穩定的收入。並且,人們擁有希望在舒適的環境中賺到很多錢的慾望。我想能滿足這種慾望的就是傳銷事業。

  朴周英玫瑰大師:傳銷事業的本質就是它也屬於一種事業。它與其他連鎖店在本質上沒有多大的區別。
​
Q. 艾多美事業對個人的日常生活或人生起到了什麼影響?

  李景哲玫瑰大師:如果沒有遇到艾多美那麼我不會堅信未來的生活會變得更好,同時我也不會想到要怎麼為自己的父母或孩子提供更好的生活環境。每個人都會有一個屬於自己的夢想。只是因為無法實現所以才埋藏在自己的內心深處。可以說是艾多美幫助我重新點燃了心中的夢想。
​
  柳煋俊玫瑰大師:我遇到艾多美之後得到了父親的讚揚,他表揚我‘終於長大了’。遇到艾多美後我的想法有了很大的改變,最重要的一點就是我從一個讓父母擔心的兒子轉變成了他們引以為榮的兒子。
​
  韓藝智美玫瑰大師:我以前不是很喜歡唸書但是我在經營艾多美事業之後變得很喜歡看書。不僅如此,如果是以前的話我幾乎不會關心任何人,但是透過經營艾多美事業我變得主動關心他人,也意識到家人的可貴。最重要的一點是我的想法完全發生了改變。我從一個消極的人轉變成了一個具有積極想法的人。
  



  鄭那麗玫瑰大師:以前的我只想著自己。我總是認為只要做自己喜歡的事、自己幸福、自己吃好喝好其他的事情都與我無關。但是透過艾多美我了解到‘我們’的重要性。艾多美改變了我。
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  朴周英玫瑰大師:遇到艾多美之後我變得更加幸福、更加舒適,因為我可以更早實現自己的夢想,同時也變得更加自信,並且具有了一個積極面對人生的態度。
​
Q.作為一個職業傳銷事業能否獲得年輕人的青睞呢?
​
  韓藝智美玫瑰大師:可以,我們的這個事業為那些因就業難而未來無法得到保障的年輕人提供了一個嶄新的事業機會,因為我年齡不是很大所以我的伙伴們也都很年輕。大致可分為兩種類型。第一種是畢業於好學校後因就業難而選擇經營艾多美事業的人,還有一種就是雖然以前的工作是專職崗位,但因為發展前景不是很樂觀而選擇經營艾多美事業的人。雖然現在有很多人在自己專職崗位上獲得高薪酬,但是他們也認為傳銷事業不是他們以前所看到的那種事業,而是一種嶄新層次的流通、銷售技法。
​
  李景哲玫瑰大師:雖然有可能但是以目前這種狀態是不可能的。我的意思是說用以前的傳銷事業銷售方法是不可能獲得認可的,要脫胎換骨,成為一種嶄新的傳銷事業。
​
  朴周英玫瑰大師:可以成為一種新的職業。傳銷事業也屬於一種事業。為了獲得大家的認可我們需要證明傳銷事業擁有一個健全的銷售系統。
​
  鄭那麗玫瑰大師:充分有可能,我的一個後輩為了經營艾多美事業甚至還做兼職。我認為只要年輕人放下自己的自尊心並擁有肯定能取得成功的自信心,那麼傳銷事業,尤其是艾多美事業完全有可能會成為一個不錯的職業。
​
  柳煋俊玫瑰大師:之所以談論這個問題是因為很少有年輕人在傳銷事業領域成功過。因為他們的經濟基礎還十分薄弱,但是我認為只要能在艾多美堅持到底就能取得成功。還有一個阻礙傳銷事業被大眾認可的原因在於過去少數傳銷事業經營者引發的一些不好的社會現象。
   


  李賢浩玫瑰大師:首先,我想明確說明不能將艾多美事業與其他傳銷事業混為一體。如果只考慮賺錢這一方面的話也許艾多美事業還不能成為一個好的工作崗位。但是如果把焦點放在生活的本質上,那麼艾多美現在的狀態也足以具有可被稱為‘工作崗位’的價值。我認為沒有比艾多美更能讓年輕人敢於夢想未來的工作崗位。
​
  柳婷蘭玫瑰大師:現在,對於年輕人來說職業不僅僅是一種賺錢的工具。雖然透過職業獲得的金錢也很重要但是生活本身更為重要。我認為艾多美是可以讓我們實現自己的夢想,幫助我們做自己希望做的事情的道具,我認為對年輕人來說沒有比艾多美更具有魅力的職業。

Q. 年輕領袖俱樂部的成員是10年,20年後引領艾多美的人群,請說一下你的未來計劃和目標。

  李景哲玫瑰大師:經濟上正式‘隱退’。 10年後我會在經濟方面‘隱退’但是艾多美事業還是會持續經營下去。我想過得更加自由,更加舒適。 10年後我想成為可以與自己的兒子創造很多回憶的好爸爸。
​
柳煋俊玫瑰大師:我也希望在經濟方面正式‘退休’,但是我不認為自己會離開艾多美。因為10年,20年後艾多美會霸占全世界的流通市場,那麼到時我的生活會更加離不開艾多美。
​
  韓藝智美玫瑰大師:我想成為一名帥氣的領袖。帥氣的領袖指的是敬重長者、關心他人又不失本分的領導者。我也想成為數千、數万年輕經營者的榜樣並且再建立一個屬於自己的基金會從而培養多方面的人才。
​
  鄭那麗玫瑰大師:僅僅想自己未來10年後的樣子我也很高興。雖然我以5年為目標開始了艾多美事業,但是因為我在賺錢的同時也可以追求自己的夢想、實現生活的價值,所以很高興。 10年後我想完全為了自己的孩子而生活。提到有關孩子的話題,我想說一下希望艾多美可以銷售更多為了新婚夫婦或年輕人的產品。
​
  朴周英玫瑰大師:我想和其他的富翁生活在一起。從現在開始我想一點點做準備與家人一起體驗一下富翁們生活的世界。並且我希望盡可能多經歷以前沒有經歷過的事情。
​
  李賢浩玫瑰大師:10年、20年後我會在經濟上正式‘隱退’。自從我遇到艾多美就有了一個新的夢想,那就是幫助年輕人擁有屬於自己的嶄新夢想。比起單純的人氣講師我更想成為一個可以與年輕人溝通並引領他們走向成功的‘人生導師’。


  
  柳婷蘭玫瑰大師:一想到10年後的生活我會高興得睡不著覺。因為那時我會過一個完全屬於自己的人生。




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2017年2月8日 星期三

2017年最新版 為何艾多美的獎金制度讓人興奮呢? 顛覆傳統傳直銷的密訣又是什


2017年2月2日 星期四

│塔羅占卜Part 3│開工前來測看看吧!我在2017年適合做什麼投資呢?🔊🔊🔊 解析大公開


1.默想...我在2017年適合做什麼投資呢?

2.選一張最順眼的牌
選不出來,很猶豫的話……閉眼再想一次問題,張開眼睛第一直覺的那張就是了!

2017年1月31日 星期二

│塔羅占卜Part 2│我2017年的愛情運勢如何?有無對象都可以測哦🔊🔊🔊 解析大公開


1.默想
(有對象)我跟阿娜答2017年愛情的發展如何?
(無對象)我在2017年的愛情運勢如何?

2.選一張最順眼的牌
選不出來,很猶豫的話……閉眼再想一次問題,張開眼睛第一直覺的那張就是了!

2017年1月28日 星期六

│塔羅占卜Part 1│我在2017年會有什麼好事發生呢?🔊🔊🔊 (解析)


1.默想我在2017年會有什麼好事發生呢?
2.選一張最順眼的牌!

選不出來,很猶豫的話…閉眼再想一次問題,張開眼睛第一直覺的那張就是了!

2017年1月18日 星期三

【公司影片】艾多美將漸漸的走入你我他的生活,你我他驚覺了嗎?再不把握...就...


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【李聖淵專欄 #029】若沒有上線協助我,或上線不幫助我經營,我們該抱持什麼心態呢?組織的興亡盛衰掌握在自己手中!

  中國的戰國時代趙國惠文王時期曾有位名為趙奢的名將,趙奢是與大將軍廉頗,宰相藺相如同等優秀的人物,惠文王死後由其子孝成王繼位,七年後秦國軍隊入侵,與趙國軍隊相峙於長平,當時趙奢已身亡目藺相如處於病危的狀態,趙國派廉頗領軍對抗秦國軍隊,由於秦國兵力強力,

  趙國常在交鋒時遭秦國擊潰,於是趙國軍隊一直堅守於壁壘之後不動兵,儘管秦國常挑起戰爭,廉頗總是不出兵應戰,如此一來,秦國認為只要廉頗領軍,就無法徹底擊敗趙國,故派了收買的間諜去遊說趙國君王,那位間諜如此說道:「秦國最怕的就是趙奢之子-趙括成為將軍領軍」。

  趙國君主聽信其言,便將趙括任命為將軍以替代廉頗之位,見此,藺相如便向君王說道:「君王您只聽其名聲便舉用,正猶如用膠黏住瑟的弦柱後奏琴,趙括僅僅熟讀其父留下的兵書,並不僅得如何臨機應變」。

  這正是四字成語「膠柱鼓瑟」的由來,意即趙括僅將其父所留下的兵書熟讀,雖懂兵法的理論與原則,卻完全不懂如何臨機應變,將其任命為將軍正猶如用膠將調節瑟音調的弦柱黏住後演奏,只能彈奏出一種音調,無法彈出其他不同的音調。這個四字成語中還創造出另一成語-「紙上談兵」,即於紙上談論兵法,在實戰時無用武之地之意,寓意近似韓語四字成語「桌上空論」,指的就是像趙括一樣雖通兵書,但在實戰時毫無用處的言論。儘管藺相如向君王提出諫言,孝成王仍不聽勸諫,最後將身經百戰的老將廉頗解任,改而任用趙括作為將軍。但趙奢無法指責他的錯誤也不曾稱讚趙括,趙括的母親向趙奢詢問原因,趙奢如此回應:「戰爭攸關生命存忘,括兒太過看輕戰爭,趙國若不指派括兒為將領尚無大礙,若真將括身指派為將領財趙國軍隊必將因括兒而落敗」。

  趙括成為將領準備出發之際,其母冋君王呈上「不可指派括兒為將」之上書,然而孝成王卻不聽勸諫,執意將趙括指派為將領,讓他代替廉頗迎戰秦國軍隊,當時秦國將領為白起,兵力約十萬名左右,趙括所帶領的趙國軍隊有四十萬名,由此局勢看來趙國勝券在握,然而長平之戰中,趙括卻戰死且趙國軍隊全軍覆沒。長平之戰為改變中國戰國時代版圖的代表性戰爭,秦國在這場戰爭中獲勝而奠定統一天下的基礎,趙國則從此走向沒落。倘若當初趙國在長平之戰中獲勝,戰國時代的版圖將會有所不同,秦國的勢力大概會因而削弱,趙國則會因此提高聲望。此外,若像廉頗將軍一樣堅守城池不出戰而使秦國焦躁不案,最後秦國有可能會因而撤軍,這樣的情況下,也能大幅提升趙國的威望並削弱秦國勢力,但孝成王這位愚昧的君主卻讓這一切毀於一旦。

  我們能從這個故事獲得怎樣的教訓呢?

  是誰引導趙國走向滅亡?是秦國,還是趙括?都不是,這一切的始作俑者是趙國君主孝成王,最高領導者的庸劣最後讓整個國家滅亡。

  孝成王不採納藺相如,趙奢等優秀賢者的勸諫,而聽信奸者的說詞,任用不懂融會貫通的趙括為將領,把身經百戰的老將廉頗解任,讓乳臭未乾的趙括出兵應戰,其判斷力著實令人遺憾。一般而言,組織的衰亡責任在於組織最高的領導者,即掌有最終決定權者,而非其他人的錯,有道是「人事就是萬事」,若無法適才適所地分配人才,該組織必將滅亡,而愚昧的領導者所選的人才不會超過一己之水準,所以才會一起走向滅亡的道路。

  事實上傳銷業便是透過以領導者構成的人脈網路所展開的事業,尤其艾多美設有獎金金額上限制,所有經營者皆視為最高領導者,而這樣的最高領導者,便會因一己之決定而左右組織的興亡盛衰,這不能怪罪周圍環境,必須「自將擊之」-即自己成為將領開創事業。當然,倘若上線願意協助最為理想,但我們不能對所有人都抱持這樣的期待,若對此心生怨懟或將其當作藉口,則不配當將領而是兵卒了。我們一起成為將領,不管遭遇任何難關都努力克服,充滿活力地朝勝利的那天昂首前進吧!


本文章記載於 韓國刊物 nexteconomy 2016.12

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2017年1月11日 星期三

揉一揉眼睛,你真的沒看錯!艾多美衛生紙將要上市嚕!!尖叫聲~

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2017年1月4日 星期三

你錯過了嗎?台灣艾多美默默在做的這件事,你竟然不知道!


惠明盲校與艾多美的故事... 就此展開



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2017年1月2日 星期一

【最新影片】 第一屆艾多美公益路跑寄給我的包裹,其中這個東西你一定超想要!



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