我宣佈艾多美中國2019開業，印度也要同步開幕，新加坡主流優勢是華語和英語，我們新加坡人十年後沒有賺到十萬美金會是很奇怪的事。Kiwi
2017年12月14日 星期四
艾多美董事長在新加坡現場宣佈最大市場、 最大的商機即將引爆，再不跟上，你絕對會後悔！
我宣佈艾多美中國2019開業，印度也要同步開幕，新加坡主流優勢是華語和英語，我們新加坡人十年後沒有賺到十萬美金會是很奇怪的事。Kiwi
2017年12月1日 星期五
2017年11月9日 星期四
【李聖淵專欄 #039】 所有人皆相依而生，若不認同他們的堅毅而一味的嫉妒，就不能讓自己的事業有所發展！
2017年11月7日 星期二
2017年10月5日 星期四
【李聖淵專欄 #038】 你知道「TA真要」事件嗎？看看別人的故事，想想自己的人生，有沒有發現這個現象？！
TABLO的學歷真實攻防如火如荼地展開後，美國史丹福大學托拜厄斯．沃爾夫教授親自出面證明TABLO的紀錄為真，並佐證其所陳述的內容都是事實。
2017年10月3日 星期二
【李聖淵專欄 #037】 為什麼那隻小鵝一直跟著人呢？原來是要告訴我們這個啟示，你知道了嗎？
勞倫茲證實了小鵝會從周遭所接觸的事物為基礎做決定，首次做出決定後，就對於做出的決定堅守到底的事實，他將這種現象稱為「銘印」。
【成功故事】你也想成為家門之光嗎？機會來了！因為艾多美，改變了趙七順&魚滂的家族！
和大家分享趙七順的成功故事，憑藉這那股「韌勁」，不只造就了自己，更造就了整個家族。她為何選擇艾多美，這些日子怎麼堅持下來的，以及在這條路上有趣的事，非常值得我們效仿學習！跟著成功者學習，絕不會錯！話不多說，就讓我們一起來看看這部精彩又感人的影片吧！
如何成為艾多美的會員呢？只要新台幣50元即可！
國際市場每年以2~3個國家的速度增設中
如果需要了解更多關於公司的背景、產品、價格、制度、文化，也可以參考公司官網https://goo.gl/PVdt62或自行上網搜尋「艾多美」。
有興趣更深入了解，可以加我們的Line群，我們會詳細線上說明會：https://goo.gl/jMwkmh
歡迎中國大陸、新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、越南、柬埔寨、菲律賓、墨西哥、日本、美國、加拿大....等國家的有緣人與我互動^^
2017年9月11日 星期一
艾多美會員數正式突破900萬了！為何會有這麼多人加入艾多美呢？我們不是在做傳直銷，那我們在做什麼呢？
首先恭禧艾多美全球會員人數突破900萬了!!!
還記得三年前會員人數才來到300萬而已，經過三年的時間，會員激增600萬人，相當於一年成長200萬人，到底是什麼原因，讓艾多美有如此龐大的成長，你還沒聽過這家公司－艾多美的話，那你就真的太退伍了啦！
2017年9月6日 星期三
【生命鬥士成功故事】腦性麻痺的身障者，成就艾多美事業，為之動容，堅忍不拔的精神值得學習！
✨✨✨恭喜會員《顏毓瑾》晉升銷售大師✨✨✨
毓瑾是位腦性麻痺的身障者，曾獲總統教育獎，也是基督教2017年海外菲律賓短宣傳教戰士。她擔心自己的身體狀況，所以很努力、拼命似的成就自己的艾多美事業。
如今終於完成第一階段－銷售大師，她是大家的榮耀更是典範，她做到了，還有誰不能呢？她的精神令人感動到流淚~祝福她節節高升，美夢成真吧!
看看別人的故事，想想自己的人生，自己還有什麼藉口呢？有藉口就沒有結果，讓我們一起經營夢想，堅定信念，直到達成目標為止吧！
毓瑾的人生故事
62年次的明道大學中國文學學系同學顏毓瑾因為早產、高燒不退，出生就罹患腦性麻痺兼重度多重身心障礙，由於手部肌肉萎縮，上課時必須仰賴媽媽替她抄寫筆記，回家再自己打字建檔；又由於視力不佳媽媽顏簡素真經常拿著放大板從旁協助閱讀。顏毓瑾同學以一般人難以想像的毅力與自信，不僅即將取得大學文憑，年前她更以甄試榜首的亮眼成績，考取明道大學資訊傳播研究所，立志研發教學輔具，攻讀碩士將是顏毓瑾同學迎向人生高峰的另一個挑戰。
顏毓瑾同學也是地板滾球(Boccia)教練，到過香港、澳門、廣東、馬來西亞等地比賽，多次獲得個人與團體冠軍，
仍在台中的瑪利亞學園擔任地板滾球教練，義務教導腦性麻痺小朋友學習地板滾球。
透過顏毓瑾同學介紹明道大學友善環境，全國腦性痲痺地板滾球賽中區賽事開始移師明道大學舉行，除了出借場地外，每年派出40位以上學生志工，協助比賽順利進行。
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看看別人的故事，想想自己的人生，自己還有什麼藉口呢？有藉口就沒有結果，讓我們一起經營夢想，堅定信念，直到達成目標為止吧！
毓瑾的人生故事
62年次的明道大學中國文學學系同學顏毓瑾因為早產、高燒不退，出生就罹患腦性麻痺兼重度多重身心障礙，由於手部肌肉萎縮，上課時必須仰賴媽媽替她抄寫筆記，回家再自己打字建檔；又由於視力不佳媽媽顏簡素真經常拿著放大板從旁協助閱讀。顏毓瑾同學以一般人難以想像的毅力與自信，不僅即將取得大學文憑，年前她更以甄試榜首的亮眼成績，考取明道大學資訊傳播研究所，立志研發教學輔具，攻讀碩士將是顏毓瑾同學迎向人生高峰的另一個挑戰。
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人生故事引用，全文請詳閱http://www.mdu.edu.tw/news/2013/130311/
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2017年9月1日 星期五
韓國財富雜誌【Fortune Korea】熱烈精彩報導-艾多美大膽的挑戰
以絕對品質、絕對價格
撰寫10億美元的神話
艾多美朴韓吉董事長看清了MLM事業的優點。他主張艾多美公司消除了生產商和消費者之間不必要的流通階段，具有與銷售物美價廉產品的市場一樣的作用。
艾多美會重新撰寫MLM事業的歷史
韓國本土MLM企業－艾多美在設立以後一直以此為標語經營著事業。創立不到8年艾多美就完全實現了其夢想並且現在正準備開拓更廣闊的海外市場。
偉業的中心就有著艾多美朴韓吉董事長的努力。他秉承正道經營、原則經營等理念經營事業一點一點消除了人們對MLM事業的誤解（大多數人傾向於把合法的MLM事業與非法傳銷混為一談）。艾多美以絕對品質、絕對價格實現了消費者的利益，並且為創造更多的工作崗位付出了很大的貢獻。艾多美沒有把其他MLM公司設為自己的競爭對手，反而是把其他一般的流通管道定為了自己的競爭對手。艾多美公司已經向百貨商店、大型超市、網上商城、電視購物等流通管理發起了正式的挑戰。
艾多美付出的努力獲得了相應的回報
艾多美去年的銷售額達到了7億7千840萬美元，退貨率僅為0.15%，並且在業界當中銷售管理費達到了最低，守住了韓國本土MLM事業領域中品牌影響第一的寶座（全體第二）。在銷售額的成長率方面也趕超了韓國安麗，它正以飛快的速度獲得發展。
艾多美不會只滿足於現狀，現在它工為成為全世界第一大MLM公司奮發努力。艾多美在2010年於西雅圖設立當地法人7年以來相繼進軍了10個國家的MLM市場，從而擴張了全球艾多美事業的版圖。有關專家指出如果能順利進入到中國、印度等地的市場，那麼艾多美將會獲得更快的成長速度。到時艾多美會實現想要成為「全球流通樞紐」的美好夢想嗎？Fortune Korea通過對內外部人員的深層分析及採訪瞭解了創業不到8年銷售額就達到10億美元的艾多美的成長祕訣。
通過徹底的品質管理競爭力「增增」
通過縮減銷售管理
費用價格泡沫「減減」
艾多美（ATOMY）是一家以絕對品質、絕對價格為口號獲得快速增長的韓國本土MLM公司。我們一起瞭解一下在短時間內它能成為韓國國內MLM事業領域頭者的秘訣是什麼吧！
艾多美也許有的讀者會對這三個字感到有點陌生。艾多美是在2009年被設立於韓國本土的一家MLM公司。但是，這家公司展現出了強大的實力。創立不到8年它就榮登了韓國國內二大MLM公司的寶座。去年的銷售額達到了7億7千840萬美元（海外法人銷售額不包括在內）與前一年相比增長了11.6％。自2010年以後艾多美每年都會以兩位元數位元的成長速度獲得增長。很專家主張如果艾多美公司繼續維持這發展狀態，那麼超過韓國安麗將只是一個時間問題，MLM事業與合法的傳銷業具有同樣的意思。
MLM事業的英語全名稱是（Multi level marketing）。現在還是有很多人對MLM事業懷有不好的看法。MLM事業屬於符合相關法律規定的合法流通管道。為了防止消費者和會員遭受任何損失，艾多美還會運營共制組合，如果對其好好瞭解，那麼消費者就不會帶有色眼鏡看待艾多美事業，絕對不能讓步的品質與價格最近在MLM事業領域有一句話分流行，那就是「要像艾多美一樣經營事業。」這說明艾多美成為了MLM事業領域教科書一樣的存在。
但是我知道還是有很多人對MLM事業有著不好的看法。我認為之所以出現這種現象是因為那些通過金融金字塔賺取非法錢財的少數MLM公司影響了人們對待MLM。
朴韓吉董事長強調說「MLM事業明明是合法的流通管道，但因為還是有部分人對其有誤會，因此我會感到很遺憾。」簡單說明MLM事業就是如下內容：
大家可以把MLM事業理解為會員制形式的無店鋪網上購買優質品質的產品。如果對產品不滿意可以隨時申請退貨換貨服務，對提高公司銷售額做出貢獻的會員會依據相關獎金制度獲得相應的獎金。依據公正交易委員會的統計，直到去年為止艾多美的會員總數是280萬，也就是說有這麼多的人通過艾多美進行著合法的經濟活動。
漢陽大學經濟學教授韓上林說道：「MLM事業是多種流通管道當中的一個，它對國家的經濟增長起到了重大的影響。消費者應該改變對MLM事業原有的看法。為了實現流通產業的發展，我們要給予更大的關注。
艾多美神話的根底在於朴韓吉董事長堅守的絕對品質、絕對價格策略。企業為了獲得顧客的回饋會實施4P MLM戰略（產品Product、價格Price、流通Place、促進Promotion），從這個觀點看艾多美的競爭力，可以說它明顯高於其他MLM企業。
艾多美能獲得成功的第一個理由在於我們銷售優秀的產品。艾多美會向會員們銷售健康功能食品、化妝品、洗髮精、洗滌用品、速食麵、襯衫等多種產品。艾多美會在市面上尋找可提供絕對品質、絕對產品的合力廠商（在艾多美把合作廠商稱為合力廠商）並讓他們提供相應的產品，選擇合力廠商時艾多美最看重的就是產品品質。朴韓吉董事長對此這樣說道「如果物超所值的話，絕對不會出現什麼問題，我們為了消費者的安全與便利會從產品原料、包裝材質、標示內容等各方面給予高度重視。
艾多美每年會向合力廠商進行有關艾多美內部品質管理政策的說明，同時也會聆聽他們的各種苦衷。不僅如此，艾多美每年還會與世界性檢查、驗證、認證專門企業－SGS韓國一同實行兩三次的品質管理檢查。這樣做的目的是為了引導合力廠商持續不斷地對產品品質進行管理。
艾多美的另一個競爭力就是低廉的價格，朴韓吉董事長一心想著要怎樣經營事業才能以最低廉的價格銷售優質產品。他說道「物美價廉的產品肯定會獲得消費者的歡迎，艾多美在制度價格時會在能力範圍內最大限度降低產品的價格，為此我們會實施徹底的成本管理，我們不會把錢用於廣告與宣傳方面。這所有的一切措施都是為了減少價格泡沫。」
艾多美的企業文化
艾多美具備破壞上下級別的水準組織
入社後需其本人自己決定自己的職稱，因為職稱是對外用，因此內部不存在什麼級別之分，因為沒有級別體系所以艾多美有著可自由進行討論的工作環境。艾多美還具備先執行後報告的體制，職員們在不提出申請書的前提下也可以去海外出差，專案負責人只要申請財務部的相關人員就要無條件支付相關費用。
艾多美業務支援組的李振旭這樣說道，艾多美水準組織文化在進行業務時也十分方便，我們在進行一個專案時會召集各個部門的專家，這樣的工作方式會說明我們達到最佳目的。如果以這種方式進行業務，那麼可以集思廣益，通過這種大腦風暴可以最大限度地引發集體智力，我認為這是艾多美獨有的文化。
朴韓吉董事長說道「在艾多美比失敗更不好的是因為害怕失敗而什麼都不想做的心態。」朴董事長稱此為虎刺怕精神，它是一種直言犯上的勇氣和膽量。艾多美總部職員在進行工作時都會以專案為單位進行作業，專案組長會依據需要選拔相應人員，專案一結束那個組就會自行解散。
行銷部的崔多仁說道：「有一次我提出的專案中董事長作為組員參加過。那時董事長比其他任何組員都努力。我認為艾多美工作環境的最大優點就是它不是權威組織而是開放型組織。因為如果不用看上司臉色職員們可以更加自由地提出自己的意見，這種工作方式肯定對工作及公司的發展有好處。
主張的艾多美的優勢
Q：我們想瞭解您可以成為王冠大師的秘訣是什麼？
如果非要說秘訣，那麼我想說秘訣是想要取得成功的渴望，相信自己能獲得成功的自信，直到成功堅持不懈的努力。經營艾多美事業不需要很多的智識或資本，他不需要你有什麼特別的技術或技巧，只要不放棄，做自己該做的事情最終就能取得成功。當然，還要定期參加艾多美舉辦的成功學院及一日研討會等活動，通過參加那些活動你不僅能獲得最新、最正確的資訊，而且還能受到鼓舞，還有重要的一點就是多進行溝通。MLM事業是數萬會員向同一個目標前進的事業，大家要遵守約定，這樣做的目的是為了防止不必要的誤會。
Q：與其他MLM事業相比，你覺得艾多美獨有的優勢是什麼？
我認為那是艾多美銷售的物美價廉的產品。因為物美價廉的產品肯定會受到人們的歡迎。我開始經營艾多美事業的理由也是因為在用了艾多美化妝品之後感覺很滿意。大家去介紹事業時不必煩惱要怎樣進行說明。只要說「艾多美產品物美價廉，您可以用一下。」並且我們公司會直接舉辦像成功學院這樣的成功系統。其他的優勢就是艾多美所提倡的齊心合力的文化、與合力廠商同伴成長的文化、艾多美經濟研究所所長李聖淵博士進行的演講等。
Q：我們想知道使用過艾多美產品的消費的反應如何？
在公司創立初期，因為人們寺艾多美不是很熟悉，並且又因為他們對MLM事業本身帶有一點偏見，所以反應不是很好，但是現在人們對艾多美產品的評價是「艾多美產品物美價廉」。我認為現在大部分消費者對艾多美已經瞭解得很多並且他們堅信艾多美產品十分靠得住，最近不會有人因為你經經MLM事業而無視你，很多消費者會問我可不可以直接購買產品，譬如購買肌膚保養基礎套裝的10個消費者當中9個是回頭客。
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2017年8月3日 星期四
【李聖淵專欄 #036】 群眾心理究竟為何？和艾多美又有什麼關係呢？
現代社會心理學創始者穆薩佛．許瑞福透過在暗利用微小光點所進行的自動移動實驗，發現人們會遵從支配性意見的事實，這就是「從眾」。所謂從眾，為「具壓力的社會性規範或意見等同化個人的態度，意見或信念，行動之傾向」，也就是指順應某種特定場所．群體．社會的支配性價值與規範的行為模式。
另外，藉由這個實驗還發現了另一個事實，在沒有正確解答或答案模糊的情況下，人們會利用群體的意見作為參考資訊做出個人決定，對此，完形心理學者所羅門．阿希認為，許瑞福的實驗中發生從眾效果的原因並非群體壓力，而是實驗刺激所具有的模糊性，因此阿希認為，在正確答案非常明確的情況下並不會發生類似的從眾現象，卻透過存在正確答案的刺激來確認從眾效果，這就是鼎鼎有名的阿希從眾實驗。
實驗中，阿希首先將如下畫有一條線的卡片交拿給實驗參加者看，之後再出示畫有三種不同長度線條的卡片，第二張卡片中的三條線裡有一條與第一張卡片中選出與第一張卡片的線一樣長的線條，然而，7名實驗參加者中，除了1名是真正受測試者以外，其他6名都是實驗助手，在實驗前已經先說好要故意回答錯誤的答案，並讓這6名實驗助手依序說出錯誤答案，安排真正的實驗參加者最後說出答案，經過多次的實驗結果指出，75%的真正實驗參加者盲目地選擇了其他6名所說的錯誤答案，按照自己信念選擇正確答案僅有25%，即4名中有3名不會堅持己見而跟隨支配性的意見，4名中僅有1名會堅持自己的信念，事後向選擇錯誤答案的人詢問原因為何，他們不坦承自己盲從他人的意見，而表示自己判斷錯誤或視力有問題，然而，事實卻是他們一開始都選了對的答案，但聽到其他人全都選擇錯誤的答案，便認為自己的答案錯誤而追隨他人的選擇。
韓國EBS電視台也曾以大學生為對象，按照所羅門．阿希所採用的相同方法進行了從眾實驗，實驗結果亦雷同。由此可知，因此從眾現象－即因為看不見的群體壓力而摒棄絕對正確的答案，反而遵從群體意見的現象，幾乎在任何文化圈都存在。社會或群體的無言壓力發揮了如此令人畏懼的力量。
所羅門．阿希透過持續不斷的實驗確立了從眾現象發生的邊界條件，只有兩人的情況之下不會發生從眾現象．實驗助手為3人的情況下從眾現象最為明顯。另外，實驗助手中，只要有1人說出與研究者約定的答案相異的答案，就會導致答錯機率減少25%，因此，為了使從眾現象強列發酵，全場一致的回答是相當重要的。
所謂群眾心理正是群體的從眾現象，意即群眾們遵從支配性的意見而行動，摒棄個人的理性與判斷，究其結果，群眾所追從的並非理性思維，而是跟隨著感性思維行動。心理學家們指出，這種群眾心理與人們的生存本能有關，奋於人們也跟動物一樣會藉由締結社會關係來躲避危險或獲得協助，因而遵從群體的支配性意見並做出群體行為。那麼，群眾心理是良藥還是毒藥呢？一般人認為「群眾心理」這句話意指「多數人喪失自制力，跟隨特定理念或主張做出非理性的群體行為之現象」，通常將此用於負面的層面，然而，群眾心理本身是價值中立的，既非良藥，亦非毒藥，不同的用法能夠創造出不同的結果，倘若特定的惡勢力為了追求一己的私利而利用群眾心理，就會讓這種群眾心理變為猛烈的毒藥，納粹主義與法西斯主義就是兩個典型的例子。
現代社會中，透過社群網路散播假新聞，對特定人肉搜起底或崩壞特定企業亦為濫用群眾心理發揮猛烈拇藥效用的案例，然而，如IMF金融風暴時的募金運動，世界盃街頭應援或泰安海邊清除漏油義工活動等，發揮群眾心理正面效應的例小亦不勝枚舉。
問題的關鍵在於領導者與領導力。身為領導者若能向群眾提示合理的方向，引導群眾做出正確的行動，就能利用群眾心理做出單槍匹馬所做不能成就的大事，創造出亮眼的超級綜效，傳銷業也一樣，由數千，數萬名經銷商與夥伴們所打造出的人脈網路可根據領導力的品質，發揮正面的群眾心理，達成個人不敢想像的美好成果，亦可啟動負面的群眾理，在個人與社會中引起巨大的非議，此時，領導者的力量與人格的重要性不容忽視，艾多美正是因為非常瞭解領導者與領導力的重要性，所以總是在各級領導者研討會中投注眾多心力。
2017年7月 本文章記載於 韓國刊物 nexteconomy
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2017年7月8日 星期六
【李聖淵專欄 #035】 被飯碗砸死的書生，充份說明了「自我暗示」的真實性，沒想到...
懷疑的同時自己也會不自覺地花費心思，無心的話語亦會因為反覆陳述而成為現實，因此，重複負面想法或話語就會導致負面的結果；重複積極的想法或話語就能創造積極的成果。
從前某個書生正在讀書時，
有位和尚來訪請求書生布施，書生布施後，和尚便幫書生看手相以示感謝，仔細地檢視書生的手掌好一會兒後，突然面露惶恐急忙地想離去，因此，書生非常好奇便詢問和尚為何如此，和尚猶豫了許久後說道：「這可以洩露天機啊，命中注定您會於今日喪命，要特別小心您的飯碗。」語畢便消失無蹤。
書生覺得自己身體健康，絕不可能因任何疾病而突然死去，便想著接下來一定會發生跟飯碗有關的意外，於是決定一整天死守著飯碗且足不出戶。打好如意算盤的書生帶著自己的飯碗將自己鎖在房裡整天不吃飯也不離開房門，但一天都快過完了卻什麼事也沒發生，整天守著飯碗守到精疲力盡的書生覺得自己被和尚騙了，便把飯碗扔到一旁後睡著了，然而，因為丈夫整天不吃飯，叫也不回應更足不出戶，門外的書生太太已經火冒三丈，等到相當疲憊的太太大聲怒斥同時破門而入，而恰巧被扔到門後飯碗被突然打開的門撞飛，不偏不倚地正中書生頭部，書生當場命喪黃泉。和尚的預言終究實現了，幾日後經過村莊的和尚輾轉聽到書生喪命的原委後，喃喃自語地說道：「我還特別叮嚀他要小心呢，看來都怪我太靈驗了！」
還有另一個故事。從前有個老太太每天都到城隍廟祈禱，主要祈求神明保佑兒女身體健康，成為富過好日子，兒女事業興隆等積極正向的內容，最後他向神明祈求說道：「神明啊！請您保佑我的子女一切順利就好，我這輩子已經活夠了，隨時可以帶我離開人世，我不想成為子女的負擔！」老太太每天重複相同的內容，聽到此一內容的樵夫為了捉弄老太太，便躲在城隍廟的後方，等老太太祈禱結束後裝模作樣地變聲說道：「好，若妳真希望如此，我就帶你走！」老太太聽到這句話大吃一驚，最後當場嚇死。
不管是被飯碗砸死的書生或嚇死的老太太，兩人都不是因為神明的力量而喪命，而是因為一己的擔憂或話語所造成「想法的力量」而身亡。懷疑的同時自己也會不自覺地花費心思，無心的話話亦會因為反覆陳述而成為事實，因此，重複負面想法或話語就會導致負面的結果；重複積極的想法或話語就能創造積極的成果，這就是羅伯特．默頓博士所提出的自我實現預言，自我實現預言的意義與成語「一語成讖」的概念一脈相承，無心的想法或話語脫口而已也會成為一種自我暗示，所謂「自我暗示」，意指「反覆將某種想法告訴（暗示）自己」，可發出聲音說出來，也可在心中無聲地默唸，而自我暗示可以是正面的暗示，亦可為負面的暗示。
然而，根據專家們與學者們的研究以及實證案例顯示，負面的暗示必定招致負面結果，正面的暗示必然成就正面的結果，眾多自我開發專家們已公司揭示負面暗示的危害與正面暗示所帶來的驚人成果，學術上亦證實了此一事實，除了默頓博士的自我實現預言以外，醫學領域成所立的安慰劑效應與反安慰劑效應等皆為證明自我暗示的威力之理論。同時身為法學士與牧師，著有精神法則相關眾多自我開發書籍的約瑟夫墨菲博士於其著述中介紹了被稱頌為非洲聖人的史懷哲博士所體驗到旳黑人禁忌。
其內容如下：嬰孩出生時，其父親喝酒至恍惚狀態便會說出新生兒的禁忌，例如他們相信若其父親說「右肩」，則該新生兒的右肩便成為其柰忌，只要右肩被打就會死去；萬一其父親說「香蕉」，則該新生兒就算日後長大成人，只要吃到香蕉就會死亡，當時史懷哲博士實際看到了許多因為這種禁忌而身亡的案例。從前述例子中舉其一來看，煮過香蕉料理的鍋子在沒清洗的狀態下又做了其他料理，某個黑人食用之後才知道原來那是用煮過香蕉料理但沒清洗的鍋子烹煮的，該黑人剎那間臉色蒼白，突然開始痙攣而死，若該黑人不知道該鍋煮過香蕉料理，或許就會覺得無所謂，但他得知事業的那一刻起便開始痙攣最後導致死亡，暗示就是如此可怕。
這就是我們必須抱持正面思考並說正面的話語的原由所在，尤其身為領導者，除了自己以為，對於跟隨自己的人也必須抱持著正面的想法才行，負面想法十之八九源於成見或偏見，身為領導者必須努力拋開成見與偏見，為此，我們需要人文教養。
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2017年6月10日 星期六
【李聖淵專欄 #034】 人們只會看見自己想看的，你呢？
人們重視符合自身見解的資訊並認為該資訊相當可靠，而對於與自身見解背道而馳的資訊，則故意將其視為不可信賴且無價值的資訊，導致最後做出不適當的決定。
人類的思維究竟是理且合理的還是會被固有觀念與偏見蒙蔽呢？傳統經濟學中主張人類屬於前者，並推展出一套非常美好的理論，然而，在主張人類為理性且合理的前提下所創造的理論中，在很多方面都無法說明人類的行為，因此許多新的研究便相繼登場，結果證明人類的思維較為接近後者，其中最具代表性的理論為行為經濟學。人類的非理性行為與年齡，學歷高低，職業或學識程度無關，舉例來說，仔細觀察利害關係對主的政派，勞方與資方，宗教，各種市民團體們的電視或公聽會等討論活動，就能發現雙方一味地堅持已方主張，完全不願傾聽對方的意見，因此，集方各據一詞無法達成協義，活動大多會在不斷爭論的情況下結束。之所以會導致這種情況，是因為人們心中皆有基本心理傾向之一－「確認偏誤」，「確認偏誤」為一心理學用語，意指人們容易接受與自身見解一致或足以佐證自身主張的資訊，但對於違背自身見解或主張的資訊則無視其存在，仰或是扭曲其意涵成為符合自身意見的現象，正因為確認偏誤，參與討論者僅會提出有利於自身主張的證據，並且貶低或無視可成為對方說法的後盾之證據，因此導致爭論不斷，甚至還扭曲有利於對方的證據為佐證自身主張的詭辯。簡言之，確認偏誤意即「不看既有的事實，僅看自己想看的」或「不相信看見的，只看見想要相信的」，仰或是「不相信事實，只相信自己想要相信的」，正因為這種確認偏誤，社會中總是分立派系且爭論不斷。
「堅定證據的陷阱」是導致錯誤決定的其一原因，「堅定證據的陷阱」為根據確認偏誤所做出的行為，假設發生某種問題時，人們不會努力尋找問題的真正本質，而會將自身的期待情況視為該問題的本質，陷入堅定證據的陷阱者會想聽取足以支持自身想法的他人意見，僅會尋找能將自身想法正當化的資訊，如此一來，不僅會影響資訊來源的選擇，對於分析蒐集到的資訊時亦有重大影響。意即，人們重視符合自身見證的資訊並認為該資訊相當可靠，而對於與自身見解背道而馳的資訊，則故意將其視為不可信賴且無價值的資訊，導致最後做出不適當的決定。
為何會發生這種現象呢？此處包含了兩種基本的心理因，第一種理因素：人們先下意識地決定自己想要的究竟為何之後，接著思考想要該物的理由為何；第二種心理因素：比起討厭的事物，人們對於喜愛的事物更為積極，這樣的心理因素特別常胐於孩童。因此，人們自然而然地想要尋找能夠證明自己潛意識證為正確的事物資訊，我們社會因政治或社會議題引發爭論時之所以會無止境地對立，正是因為社會中存在著過度的黑白理論與極度嚴重的確認偏誤。若人們對於某一議題分為正反兩派進行杘論，必然會發生集體狂熱現象，因而發生令具有理性的人們無法理解詭辯。僘若當時對方提出己方無法反駁的實質證據，我們就會因而信服嗎？當然不會。此時我方會以稻著人謬或人身攻擊更為激烈地頂撞回應，所謂「稻草人謬誤」，意指曲解對方的論點，任意地創造出乍看之下雷同但實際上相異的論點，攻擊曲解後的論點（替身稻草人）後，再宣稱已推翻對方論點的論證方式，舉例而言，甲說：「我喜歡晴朗的天氣，乙為了反駁該理論，便說：「若天天晴朗就不能下雨，這根本就是要大家一起餓死的論點」以反駁甲的說法，此案例中，甲的論論中並無不能下雨或大家一起餓死的含意，但對方為了反駁其論點，便故意創造一個替身稻草人加以攻擊，在議論薩德部署問題等國家安保議論方面常可見到這種現象。
另外，所謂人身攻擊指的是現有一個理論上的繆誤，但對方的主張已有客觀的證據且難以找到疪時採取的手段，進行議論時不把焦點於在問題本身，而是將重點環在對方本人並予以攻擊，以讓人無法信賴對方的論點，意即露對方的學歷，人品，職業，過去的事蹟，口誤等，表示那種人所說話並不值得信賴。無論國家，社會，迎或是任何組織都會發生因確認偏誤所導致分主門派與非妥協式的爭論，然而，這種分裂的現象若持續維持，將導致全體共同走向衰弱，此時需要的是領導者與領導風範，領導者需於中間立場聽取兩方主張後，做出理性的判斷後提示國家，社會，組織未來發展的正確方向，如此一來，大家就能走上發展的康莊大道。然而，倘若身為領導者卻助長對立，僅聽從其中一方的主張並促使粉爭產生，無論是國家，社會，組織終將走向滅亡。因此，儘管科學技術日新月異地快速發展，領導者的重要性卻日益增大。
2017年6月 本文章記載於 韓國刊物 nexteconomy
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2017年5月18日 星期四
【李聖淵專欄 #033】公平就是生命-人們不僅僅追求自己的利益！來看看這篇文章如何揭露了人們的思維吧！
2017年5月9日 星期二
【新聞報導】韓國朝鮮日報：創立僅八年，銷售額已上看1兆韓元(約266億台幣)，前途無量，你跟上了嗎？
創立僅8年銷售額已上看1兆韓元…
以GSGS進軍全球市場
年銷售額將近達1兆韓元的傳銷企業
艾多美在眾多方面接受到高度關注，去年創立第7年時，創下國內與海外銷售總額達9,110億韓元的紀錄，此外2016年時已保有會員280萬餘名，會員人數為傳銷業之首，值得一提的是，其中高達7,800億韓元的國內銷售額是由不到120名的員工所達成，同時身為流通企業的艾多美在銷售管理費用方面僅有8.9%，為業界最低水準。
反之，艾多美銷售成本高達43.71%，比業界平均31.0%高12%以上，更令人訝異的是艾多美施行「無條件退費保證制度」，但以2015年的統計數據顯示韓國總公司退貨率僅有0.14%。
艾多美還有其他輝煌紀錄，去年艾多美的「HemoHIM蜂蜜飲」以單一產品創下業界最高銷售額1,451億韓元，基礎保養品「肌膚保養六件組」則以包含單一產品的形式創下1,351億韓元的銷售額，另外，「艾多美牙刷」足足售出2,600萬支，因而獲得「一秒牙刷」的稱號。這是因為艾多美採取以超市價格銷售精品的「大眾精品」策略奏效，達成高銷售成本與低銷售管理費用的理想狀態，成功獲得消費者的青睞，艾多美把傳銷的優勢「以最短距離連結生產者與消費者」發揮得淋漓盡致。
艾多美會長朴韓吉表示：「只要以低廉的價格銷售優良的產品就能讓消費者持續回購，故能長久的大量銷售」，並表示：「大眾精品策略是艾多美屹立不搖成為長壽企業的主因」。由於艾多美第一季國內銷售額較去年同期增長10%以上，且海外銷售額可望比去年增長50%以上，今年艾多美的年度銷售額預計將突破1兆韓元，目前艾多美於美國、日本、加拿大、台灣、新加坡、柬埔寨、菲律賓、馬來西亞、墨西哥等9個海外法人銷售食品與化妝品等共100餘種產品，2010年時僅有一處美國法人，海外年銷售額只有44億韓元，去年8個國家創下1,300億韓元的記錄足足成長的近30倍。
根據統計顯示海外註冊會員數已由1萬7,000餘名增加為100萬餘名，大幅成長50倍以上，艾多美積極進軍海外的同時去年更是創下4,590萬美元的出口成績，成為業界首個獲頒「3,000萬美元出口塔」獎項的企業。
艾多美於創立當時便鎖定全球市場，主修國際經營學的艾多美朴韓吉會長表示要將艾多美的「大眾精品」銷售全球。
中南美開始營業，預計2019年進軍中國
艾多美今年1月開始於墨西哥正式營業，為國內傳銷企業首個進軍中南美的先例，根據世界直銷聯盟(WFDSA)的資料顯示，墨西哥的直接銷售(傳銷)市場規模約8兆韓元，名列世界第7，此外墨西哥亦是艾多美未來進軍世界第6(約10兆5,100億韓元)的巴西與哥倫比亞、阿根廷等實力雄厚的傳銷強國的南美市場關鍵要塞。
艾多美預計今年泰國與越南展開營運事業，泰國擁有東南亞國家中繼馬來西亞之後第二大傳銷市場規模，越南則是2012年起至2015年連續三年創下年平均25.4%急遽成長的傳銷新興強國，另外，預計將於2018年上半年進軍人口2億6,000萬餘名的印尼。
艾多美去年與中國煙台市簽定投資協議合約，跨出進軍中國的第一步，中國傳銷市場2015年為基準約40兆8,52億韓元，為繼美國之後的世界第二大規模，艾多美預計將於2019年開始進入中國市場，於煙台市成立法人，並於中國全境設立五個據點，以構成流通網路，艾多美相關人士表示：「中國市場對於艾多美海外銷售超越國內銷售額這個目標將造成重大影響。」
以全球取材全球銷售(Global Sourcing Global Sales)策略打造國際性企業
艾多美進軍海外的策略中最受人矚目的是「GSGS」，意指「Global Sourcing Global Sales」，主要做法為在海外市場中提供符合平價奢華策略的產品，並透過艾多美的全球銷售網販售，如此一來，不僅有助於艾多美的事業發展，對於生產該產品的當地經濟亦有助益，同時對全球消費者更是一大福音。
雖然GSGS策略仍處於起步階段，但此一策略對於實現艾多美立志成為全世界流通的中樞站(HUB)的抱負扮演了重要的角色，透過該策略艾多美海外法人不僅銷售韓國產品未來計畫成為購買商品且出口商品的「綜合流通法人」。
朴韓吉會長表示：「艾多美是為了全世界消費者利益而努力的企業」，並表示：「GSGS策略將體現艾多美關愛消費者的誠心」。
最能簡化事情的人做事最有成效
艾多美之所以能在短時間內高速成長，獨特的作業環境與方式亦為原因之一，艾多美的理念中所謂「工作」就是為了達成目標而行動的過程，由於達成目標後中間的過程也就不再存在，故公司裡做事成效最好的人就是最能簡化事情的人。
為了簡化工作過程中的業務，艾多美的組織非常有彈性，雖然員工各有所屬的部門，但員工並不會被侷限於同一部門，而是以專案基礎進行業務，員工不管職位高低皆可企劃專案，企劃者就是責任者，依企畫的需求可為組織編制或變更、分割與增員，可說是非常自由的「變形蟲組織」。
此外艾多美與對於員工們強調「厚臉皮(Chutzpah)精神」，所謂「厚臉皮」意指不斷問問題與挑戰，有時甚至厚臉皮到不要臉的程度提出自己的主張，即以色列特有的挑戰精神。為了鼓勵員工，艾多美給予員工充分有權限但不追究責任，實行員工自我訂定職務級別制度的自由職等制。實際上職等若有需要甚至連朴韓吉會長也能成為某專案的其一組員。
艾多美為了員工的福利傾注了許多心力，所有員工坐的椅子皆與會長坐的椅子一樣，都是相當於市價210萬韓元的Herman Miller人體工學椅，這是為了大部分的時間皆坐在椅子上的員工來所謀求的福利，積存的退休金是以兩個月為單位，是法定基準的兩倍，因此到年限退休後還能領到教師水準的退休金，預計2018年下半期完工的艾多美韓國總部辦公大樓的設計主題為「盡情玩樂的辦公大樓」。
朴韓吉會長表示：「員工的健康是企業的資產亦是競爭力，未來未來預計在辦公大樓裏設置多種不同的休閒設施」並表示：「讓員工幸福，也能成為消費者帶來助益的企業有很大的機率能夠長久生存」。
Kim Ji-Hye記者報導
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2017年4月7日 星期五
【李聖淵專欄 #032】你的想法總是對的－只要想變成那樣就會變成那樣
美國著名社會學家羅伯特．莫頓將「只要想變成那樣就會變成那樣」稱為自我實現預言，意指人們對於未來所抱持的信任與期待會對人的行動造成影響，未來很有可能會成為其相信或期待的樣子。
2017年3月22日 星期三
艾多美具備無論是誰經營這事業，也都能取得成功的5種客觀因素，你知道多少？
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1.產品的可靠性和競爭力
→在艾多美，產品價格不會提高，且都是由韓國人繳交的稅金來研究開發！
→公司不會教育產品，只要說「你試試這個產品吧！」，懷著「這個產品會使我成為富人」的美好想法！
2.產品的保證退款、保證換貨的制度
3.無入會費、維持費、無資本、無店舖、無經驗也能成功
4.無限代數、無限累積制度
5.有成功系統
→中心課程、研討會、成功學院
→試試這產品吧、我們一起去吧、你親自打聽一下
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2017年3月18日 星期六
2017年3月3日 星期五
[新聞報導]艾多美-大眾精品百貨-背後的經營哲學，第一手訊息，值得你來一探究竟！
2016年6月韓國艾多美股份有限公司（Atomy）董事長朴韓吉在世界（中國）品牌節上闡述艾多美品牌飛躍成長之秘，艾多美所秉持的「絕對品質、絕對價格」的「大眾精品」戰略讓中國傳銷行業耳目一新，其發展模式受到了中國傳銷行業界的關注，並認為對艾多美「大眾精品」戰略的研究與推廣將為中國傳銷企業注入新的發展動能。為此，《傳銷》雜誌專門對話艾多美朴韓吉董事長，探秘艾多美的經營之道。
韓國傳銷業績排名第二
艾多美股份有限公司創立2009年，憑藉著優質產品低廉價格的流通原則，創立當年便拿下了2500萬美元的驚人業績。隨後，在韓國傳銷市場，艾多美如黑馬一般，短短7年營業額就超過了7000億韓元（折合人民幣41.3億元），成為韓國傳銷業績排行第二、本土傳銷排名第一的企業。
伴隨艾多美業績迅猛增長的是艾多美會員數量的直線上升。據韓國公正交易委員會統計，韓國從事傳銷的人員共計近800萬，而據艾多美朴韓吉董事長透露，一年至少購買一次艾多美產品的會員已經超過270萬人，這一數據占據了韓國傳銷人總數的35%左右。如果以韓國的經濟活動人口（指15歲以上的國民中除現役軍人、戰鬥警察、已決犯，為各種經濟生產和服務活動提供勞動力供給的人口）總數（2674萬人）作為比較基數，那麽韓國經濟活動人口中每10人就有1人為艾多美會員。這樣的數據對比極為驚人，也充分說明了艾多美「絕對品質、絕對價格」所受到的歡迎和愛戴。
另外，艾多美全球市場業務拓展情況也尤為引人注目，創立僅8年的艾多美已經開拓出了美國、日本、加拿大、臺灣、新加坡、柬埔寨、菲律賓、馬來西亞、墨西哥等9個國家或地區的市場。據了解，2015年艾多美在美國、日本、加拿大、臺灣、新加坡等5個海外市場銷售額創下了1000億韓幣（約5.9億元人民幣）的記錄，2016年設立柬埔寨、菲律賓、馬來西亞分公司，2017年1月墨西哥艾多美分公司也相繼開業。朴韓吉董事長表示：「未來艾多美還將在泰國、越南、中國等地設立法人，在以後的5年內打算設立20個以上的新海外法人。」這顯示出艾多美正在走向全球化發展的道路。
「大眾精品」引起傳銷新旋風
「大眾精品」是艾多美公司快速發展的核心，「物美價廉的產品一定會受到人民的歡迎。」艾多美朴韓吉董事長如是說。
朴韓吉董事長認為傳銷事業從理論上看很完美但卻無法經營好的原因是傳銷產品價格太貴，「人們通常是為了獲得獎金才購買並使用產品，懷著這種心態經營事業很難持續發展。」以此研究結果撰寫了他的碩士論文《有關傳銷公司的「危機管理」的研究》（又松大學經濟學碩士論文），之後「要使消費者因喜歡產品而使用艾多美產品」成為了艾多美的經營哲學，而「大眾精品」也成為了艾多美事業迅速發展擴張的重要理論動力。
大眾精品戰略的制定，艾多美遵循了市場經濟規律的根本，即價格始終圍繞價值上下波動。實際上，許多傳銷企業的操作模式並非如此，他們產品價格的制定脫離了產品原有的價值，消費者購買傳銷產品變成了投資，他們花費了昂貴的代價，除了購買到產品的原本價值外，還在為產品本身價值之外的事業機會而買單，但這種事業機會是否能夠實現是不可知的，當事業機會無法實現時，傳銷難民就隨之產生。而艾多美通過「大眾精品」的戰略，價格的制定剝離事業機會的附加值，回歸到與產品價值相一致的基礎上，這讓產品最終流通至消費者，而非囤留在系統經銷商渠道之內，讓「要使消費者因喜歡產品而使用艾多美產品」的經營哲學落到了實處。艾多美這種穩定的消費基礎是它連續7年高速成長的根基，也是它驚艷韓國傳銷業的根本。
因為艾多美的經營哲學注重瑣定消費終端，所以艾多美在制定產品價格時並沒有將同行傳銷公司視為競爭對手，而是將百貨商店、大型超市、實體店、網上商城等一般流通渠道視為競爭對手，努力從它們手中搶得市場份額。因而，艾多美「大眾精品」策略的落實，除了要保證產品品質外，一直以來還需要通過各種舉措來降低產品生產的成本，以取得與上述流通渠道競爭的價格優勢。
「大眾精品」的內涵是「絕對品質，絕對價格」，為了保證產品的品質，艾多美從眾多企業中篩選在那一領域做得最好的企業進行合作。為了縮減成本，艾多美不僅向合作廠商預付原料費用，並且還幫助他們構建可以節約成本的生產線，與合作廠商共同努力找出最佳方案。除此之外，艾多美遵守現金支付原則，凡是與艾多美合作的企業，在與艾多美簽約合同後，就會在一周內收到艾多美支出產品費用的一半，艾多美收到產品後一周內，它們就會收到艾多美支付的另一半的產品費用。艾多美董事長朴韓吉認為，只有合作廠商不遭受到資金的困擾，他們才能把最好的產品提供給艾多美。
以艾多美銷售的牙刷為例。2015年，艾多美銷售了2000萬支牙刷（韓國人口總數為5000萬人），這支牙刷的銷售價格僅為990韓幣（約5.9元人民幣），這比超市所賣的最低價格的牙刷1500韓幣（約8.9元人民幣）還要便宜。艾多美能在承擔35%獎金撥出（韓國傳銷獎金撥出最高不超過35%）後，依舊將牙刷賣得如此低價的原因，在於它對產品成本的嚴格控制：只選一種樣式、牙刷結款提前支付、預定數額巨大的牙刷……牙刷只是艾多美精品低價的典型代表之一，其他還有韓國原子能研究院、韓國科瑪等專利技術的艾多美肌膚保養6件組，它由化妝水、眼霜、精華液、乳液、營養霜、BB霜等6件產品構成，價格卻只有台幣2,560元左右。
另外，為了保證艾多美產品的品質，艾多美朴韓吉董事長表示：「如果品質不過關，即使是生產艾多美主打產品的企業，我們也會與其立刻解除合約。即使艾多美倒閉我們也會遵守『絕對品質』這一理念。」2015年韓國公正交易委員會網站公布的資料上，艾多美產品退貨率僅為0.14%，由此也可見艾多美產品的品質。
艾多美的正直和善
「傳銷歷史，由Atomy重新創造！」這是艾多美自成立以來就提倡的口號。
「艾多美的核心戰略就是正直和善。」這是朴韓吉董事長一直堅持的，他認為正直的傳銷文化是讓傳銷行業可持續發展的保證，因此艾多美始終為消除傳銷行業普遍存在的傳銷惡習文化和宣導謙卑服務而奮鬥。艾多美社訓的第一條是「珍愛靈魂」，人不能為事業而失去高貴的靈魂，所以艾多美圍繞著「正直和善」開展了許多活動。如，2011年艾多美舉辦了消除囤貨交易的提倡大會，2012年成立了Atomy自律委員會，2015年舉辦了消除傳銷惡習文化宣布儀式等，艾多美在不斷地弘揚傳銷行業的正能量。
艾多美對傳銷行業正直和善的文化宣導並不流於形式，朴韓吉董事長不認同以廣告宣傳來提升傳銷在韓國民眾眼中的形象，他認為只有遵循正確的方向的行動，才能從根源解決問題。「假如傳銷只有1%的人賺錢，99%的人沒有賺錢，那我們就應該更多地關注這99%的人。」艾多美將產品價格回歸產品價值，將產品價格中的事業機會的附加值極大地剝離出去，將傳銷回歸到消費者因傳銷模式而享受到優質、低廉的產品上，這就是對99%的人的負責。
另外，艾多美高速成長的背後也有濃厚的中國傳統文化支撐。艾多美每年都會從中國的成語中選擇和發佈年度經典標語，指導會員做事的正確方向。如2016年艾多美發布的成語就是「見利思義」，在此之前還有諸如「攜手同行」「齊心合力」「無信不立」等來自中國儒家《論語》和《詩經》等含有中國傳統思想和價值觀。
據悉，目前艾多美董事長朴韓吉對自己以及艾多美的發展有了新的規劃，他不僅要結合艾多美公司的經營經驗撰寫其博士論文，還準備為韓國傳銷行業編寫一本全新的教科書。另外，隨著艾多美的發展，艾多美進軍中國傳銷市場也已經被提上日程，或許不久後，就可以聽到艾多美進入中國的好消息。
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[新聞報導]突破偏見就可以看見嶄新的面貌-網路行銷事業，成為開啟人生第二幕的絕好機會
2017.2.2 Next Economy
隨著曾經引領產業化革命人群的隱退和老齡化現象的產生養老問題成為了一個嚴峻的社會問題，因此最近人們在退休後選擇再就業或創業的事例逐年增加。但是因就業崗位的嚴重稀缺及創業後的高失敗率使養老成為了一個重大的社會問題。在這種社會風氣中傳銷事業成為了開啟人生第二幕的絕好機會。因為不必進行早期投資就可以經營這項事業且沒有退休制度所以會對活化就業市場起到積極的影響。
100歲時代，站在岔路口上的700萬嬰兒潮一代
走在馬路上環視四周與幼兒園、婦產醫院相比更容易看到養老院、整形外科及牙科。這是當今社會步入老齡化社會的具體表現。
據2015年韓國國內統計網站(KOSIS)發表的數據顯示韓國國民平均壽命是81.3歲，此數據已經超過了經濟合作與發展組織(OECD)發表的平均壽命80.2歲，這一現象表明韓國將很快進入100歲時代。
韓國總人口的14%（約700萬人）屬於嬰兒潮一代，現在正處於他們的退休階段。從一出生開始就面臨著激烈競爭一直到當前社會機制的建立可以說他們是付出了自己的一生。雖然年齡只有50歲左右但是他們現在卻要面臨從工作崗位退居二線的問題。
依據首爾大學老齡化社會研究所發表的報告顯示，嬰兒潮一代人當今的平均資產為34萬2360美元，其中不動產佔81.9%。金融資產卻只佔總資產的14.8%，大約為5萬720美元。每人的平均負債金額大約為4萬5670美元，並且其中41.8%的金額是購房申請貸款所以即使退休後他們每月仍要償還相應的利息。
不僅如此最近青年因事業問題而出現了廣範圍的晚婚現象，這一代人不僅要支付子女學費還要準備好結婚資金。再加上醫療技術的發展使人類平均壽命延長了10年，所以他們還要承擔起贍養父母的責任，這一切都增加了他們的經濟負擔。
因為上述原因已經退休的嬰兒潮一代又要面臨一個全新的開始。雖然政府也做了很多努力幫助他們可以再就業，但是就業市場卻不樂觀，這也是目前一個比較現實的問題。
因為很多嬰兒潮一代選擇了經營私人企業。根據2010年國家統計表明韓國的私人企業佔23.5%，在OECD會員國中屬於私人企業比重較高的國家。又因為嬰兒潮一代在退休後轉向私人企業的比例日益增加，同時這也說明競爭會變得更加激烈。
比這個問題更加嚴峻的是私人企業的高失敗率。依據去年12月統計局發表的‘企業存亡行政統計’我們可以了解到創業的10個私人企業中7個私人企業營業不到5年就會倒閉。那些出生在嬰兒潮時代的人常經營的住宿·飲食行業更不樂觀，數據顯示只有20%的私人企業可以經營5年以上。因為其他事業需要投入大量資金所以他們會經營相對投資較小的小規模店鋪，但是大多數店鋪很快就會倒閉。
突破思維偏見
正因為上述原因再就業或創業變得格外艱難，所以很多人對無店鋪事業倍加關注。因為無店鋪事業即使沒有一技之長也可以經營而且與其他事業相比風險率較低。
但即使不需要店鋪，為保障穩定的貨物供給在初期階段仍要進行投資。無店鋪事業的代表性例子是網路商城，因為競爭激烈所以需要投入大量資金進行廣告宣傳。
在這種情況下傳銷事業受到了廣泛矚目。與一般的銷售方式不同它省略了中間的流通過程，是一種將生產商和消費者直接相連的流通方式。生產商利用所節約的資金提高產品品質，消費者可以以更低的價格購買產品，並且銷售員兼消費者會得到安置組織獎金。傳銷事業不依賴廣告宣傳而是依靠好的產品口碑引發消費者的再購買現象。
因為屬於無店鋪事業所以可以節約裝修、租賃等費用，並且加入傳銷事業的門檻較低所以任何人都可以嘗試經營這項事業並獲得一定的收入。
自1992年有關直銷的法律正式實施並被認可為合法的流通渠道後，傳銷事業獲得了穩定、持續的成長。2007年銷售額達到了17億7430萬美元，2015年銷售額增長到了50億美元足足比2014年增長了10個百分點，達到了史上最佳的銷售額。
根據傳銷事業管理處提供的數據顯示以2015年為基準韓國國內的傳銷會員數高達796萬名，韓國人口大約為5100萬名，那麼可以認為6人中有1人就是傳銷事業經營者或者會員。雖然其中可能包括重複加入的會員或單純的消費者但是這個數字足以鼓舞人心。
但是因為傳銷事業被大眾誤認為是損害消費者利益的產業，所以人們總是向它投去異樣的眼光。那是因為金字塔騙局以及其他金融欺詐公司稱他們的事業為傳銷事業，這為合法經營事業的傳銷企業帶來一定程度的消極影響。
傳銷事業與其他任何流通渠道相比都毫不遜色，因為它有較長退貨期限以及申請期限所以有效防止了衝動購買現象。又因為只有締結消費者損害補償保險合約才能開始經營傳銷公司，所以傳銷事業比其他任何流通渠道的經營體系都更有利於保護消費者的利益。
因此很少有消費者利益遭受損失的現象發生。韓國消費者協會2015年一共接受了81萬6201件投诉事件，其中對百貨公司、大賣場等一般流通渠道的投訴達50萬9096件。電子交易方面的投訴達11萬3512件，對直銷的投訴達3萬7925件，電視購物投訴達2萬8929件，而傳銷事業領域的投訴只有1763件，從市場規模的角度看也可以認為傳銷事業是所有銷售渠道中消費者投訴最少的一個領域。
從去年1月到7月接收的消費者商談申請狀況來看也是如此。一般流通渠道的申請案例達22萬6537件，屬於所佔比重最大的一個區域
▲電子交易是5萬7519件
▲直銷是1萬7847件
▲電視購物是1萬728件
▲電話銷售是6811件。
而傳銷事業只有655件，與2015年的統計相比減少了31.7%。
不僅如此有研究表明傳銷事業對韓國國內經濟帶來的積極影響達到100億美元。2013年韓國流通學會發表的資料顯示，傳銷事業會創造5萬個就業崗位並會帶來30億美元的附加價值。這也就是說傳銷事業會創造出高於銷售額三倍的經濟效果。如果再考慮到為傳銷公司提供物流服務的企業以及相關聯合作廠商引發的經濟效益，我們可以看出傳銷事業對經濟發展產生著積極的影響。
傳銷事業，有利於消費者兼銷售者的流通渠道
最近人們對傳銷事業逐漸持肯定的態度。此番變化離不開艾多美的功勞。雖然人們對傳銷事業的印象不是很好，但是艾多美始終懷著重新撰寫傳銷事業歷史的目標不斷努力經營著事業，正是這種努力感動了消費者。艾多美持續、穩定的成長就是一個最好的證據。自2009年艾多美公司創立以來每年以兩位數字的高成長率飛速發展。並且登錄的會員數高達270萬名在業界名列前茅，這是消費者信任艾多美的最佳表現。
艾多美將為消費者提供物美價廉的產品作為流通的基本理念，秉持著「以絕對價格銷售絕對產品」的原則。所以艾多美會把重點放在最大限度降低產品價格及提高產品品質上 。
因為公司直接聯繫生產商和消費者所以能最大限度減少開支。並且銷售員以直接向周遭人介紹產品的方式進行銷售，透過這種銷售方式進一步縮減了費用支出。艾多美會將透過這種方式「節約下來的費用」返還給銷售員。艾多美與其他傳銷公司不同，會將均衡的分配作為經營目標，讓所有人的努力都能得到對等的回報。艾多美透過向消費者提供物美價廉的產品，在幫助他們節約生活費的同時還創造出了很多的工作崗位。
正因為產品物美價廉所以艾多美被大眾評為銷售性價比較高產品的公司。KDB大宇證券研究員吳卓根在去年透過「性價比的時代，最大的受惠人」 這一報告主張艾多美的代表產品蜂蜜飲HemoHim和肌膚保養六件組是符合這一時代需要的最佳產品。
艾多美之所以能提供「絕對品質、絕對價格」的產品是因為與合作廠商有一個很好的戰略夥伴關係。合作廠商以絕對價格提供絕對品質的產品給艾多美公司，艾多美公司就會在一星期內透過現金支付的方式確保他們有一個穩定的銷路。除此以外艾多美也會透過各種方式支援他們。
與艾多美共同成長的合作夥伴科瑪公司正發揮著最佳的戰略夥伴作用。由韓國原子力研究院與韓國科瑪保養品一同合作設立的未來創造科學部第一號研究所-KBNH生產的蜂蜜飲HemoHim和肌膚保養六件組因遇到艾多美公司而實現了穩定的銷售路線，並成為了第一個在韓國證券交易所上市的研究所。不僅如此這些產品也會成為艾多美公司進軍全球市場，成為跨國性企業的保障。
向艾多美提供艾多美阿拉比卡咖啡的韓國麥潤帝在與艾多美公司合作以後銷售額也有了顯著的增加。 2013年銷售額僅為1550萬美元而在2014年卻增長到了1970萬美元。並在2015年成為了第一個上市的咖啡公司。
現如今艾多美佔麥潤帝在韓國國內總銷售額的30~40%，可以說作為一家沒有很大知名度的公司來說，艾多美對他們來說是一個穩定、確切的銷售途徑。
正因為上述原因，曾經當過大學教授、大企業幹部、銀行行長等社會地位很高的嬰兒潮一代人也在艾多美開始了他們新的人生。
當然，我們不能斷定艾多美一定是開啟人們新生活的必經之路。但是像如今這樣很多退休人員需要尋找第二工作崗位的狀況下，經營艾多美事業也許是一個最理想的方法。因為在終身職位已經消失的如今，僅獲得「終身職位」就已經佔了充分的優勢。
採訪 朱鎮完皇家大師
「艾多美，給予夢想的有價值的事業」
朱鎮完皇家大師大學畢業後在銀行任職20年並獲得了上級的肯定，可以說他是一名很有能力的銀行職員。但是他卻辭掉了令人羨慕的工作並選擇了經營艾多美事業。那麼他選擇從白領轉變成傳銷事業的理由是什麼呢？
「我曾經在銀行的綜合企劃部、國際部、人事部工作，並且也被派遣到美國分行工作過。可以說我在工作方面也算獲得了相應的肯定。因為年薪也不低所以我原來的生活狀態其實也算是穩定，但是我對我所擁有的一切仍無法感到滿足。」
他心中一直有一個夢想，那就是做自己想做的事，住在自己想住的地方從而實現「經濟自由」。但是隨著年齡的增長他意識到僅靠薪水很難實現這種自由，這讓他對未來有種莫名的不安感。
就在這時他的一個好朋友向他介紹了艾多美事業。因為對未來懷有不安感所以平常就對副業很感興趣的他很自然地就向艾多美敞開了心扉。這引領著他到了艾多美的研討會現場。
「我平時對傳銷事業沒有偏見。我一直認為只要按書上說的做就可以取得傳銷事業的成功。我透過參加艾多美研討會聽了有關公司的介紹，之後覺得艾多美正是我夢想當中的傳銷公司。就是按章程展開事業的那種…之後我在了解到獎金制度後確信自己可以透過艾多美事業獲得經濟方面的自由，正因為這些原因我才開始經營了這個事業。」
傳銷事業是人們持有偏見的事業之一。所以有很多人從開始就有一種抵觸的態度。他認為這是因為人們對傳銷事業還不是很了解所以才會有那種消極的看法。
「傳銷公司是一種讓經營者透過口傳的方式向消費者傳遞物美價廉的產品並對其效益進行分配的合法流通企業。參加事業說明會或研討會就會發現真正的傳銷事業與之前自己所認識的傳銷事業完全不同。我看到那些不給自己一點機會的人感到很心痛。」
他主張艾多美是可以為人們提供很多就業崗位的事業。kiwi
「從幾年前開始艾多美就培養出了很多年薪達幾十萬美元的經營者。在一般的企業年薪達幾十萬美元的人只有少數而艾多美卻不同。不管是平凡的平民百姓還是中產階級只要努力就能實現經濟自由。」
朱鎮完皇家大師透過艾多美獲得了他夢寐以求的經濟自由，但是他還有一個想要實現的夢想。kiwi
「我衷心希望與我一同經營艾多美事業的其他經營者也可以在經濟方面獲得自由。我希望可以在身邊盡我所能幫到他們。並且我希望自己可以像那些歐洲的中老年人一樣過一個可以開跑車瀟灑的晚年生活。」
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2017年3月2日 星期四
2017年艾多美最新目錄新增了11樣新商品，來看看有什麼吧！
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2017年3月1日 星期三
《關鍵報告》2017年02月份成功學院，帶給你最真實的感受！
地點:鹿港統一渡假村
參加人數:1650人
主持人:李寶敏 玫瑰大師
台灣領袖代表致詞:元士豪 星光大師
公司介紹:張馨月 玫瑰大師
會員分享:1-林建志 鑽石大師
2-許碧朱 銷售大師
產品介紹:王友天 鑽石大師
獎金制度:徐烈剛 鑽石大師
成功之路:金成日 王冠大師
隨著時代的進步，網路已成為你我生活中的一部分
「艾多美」朝著世界第一的流通公司為目標
使會員們皆可透過網路了解「艾多美」的發展願景
創辦人-朴韓吉董事長的創業精神理念
其中社訓中所提倡之 「堅定信念 謙卑服務」
希望每位擁有夢想而加入「艾多美」的會員，必須要堅持自己的初衷，腳踏實地按照公司的原則中心文化經營這份事業且無論位階更要以謙卑服務的精神來服務每一個人，如果皆能做到成功自然而然就會來到你的眼前。
2017年至今，雖然只過了兩個月
但，秉持絕對品質，絕對價格的理念，
不斷推陳出新各種商品
目的就是要讓艾多美變得更加生活化，
艾多美，不在只是商業及消費行為。
而是逐漸成為大眾不可缺少的生活必需品。
二月份成功學院的課程，放映全球艾多美現況的影片
這個影片提到的就是在過去2016年裡，
各項表現優異的海外分公司
不論在全球的哪個地方，無論職員及會員大家都是齊心合力 共生共存的理念，在艾多美這個大家庭互相扶持。
值得一提的是，台灣艾多美在2016年獲得全球最佳海外分公司的大獎，這都是每位會員共同努力所得到的榮耀。
台灣艾多美
在全球佔有非常重要的地位，我們不驕傲，也不自豪
更要以謙卑的服務來面對全球的會員，也期待你我能夠再將台灣艾多美創造更多無限可及的藍海。
成功的道路上，沒有人可以給你標準答案，必須要靠自己的雙手去摸索！生活當中，家人、朋友、同事必定會給予適當的建議及幫助，但自己要學會去懂得抉擇即決定無論在過程裡，是困難的，是充滿挑戰的一定要堅持到底不要輕言的放棄。
金成日 王冠大師，跟大家說:
每位會員，心中不可以想著不可能、不可以、沒辦法
而是要相信自己，不斷告訴自己有一天也會是名成功者
首先一定要非常喜愛並認同這個品牌，
唯有這樣才能體會出產品的品質
能夠有十足的把握去與周遭的朋友分享艾多美
經營艾多美並不是件困難的事情
而是要先克服自己內心的障礙及剷除既定的觀念
將心中的念力，轉換變成動力
學習是沒有停頓的階段；你、我都是命運的建築師；
輝煌璀璨的未來都有待你、我共同一起築建。
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