│塔羅占卜Part 2│我2017年的愛情運勢如何？有無對象都可以測哦🔊🔊🔊 解析大公開

1.默想
（有對象）我跟阿娜答2017年愛情的發展如何？
（無對象）我在2017年的愛情運勢如何？

2.選一張最順眼的牌
選不出來，很猶豫的話……閉眼再想一次問題，張開眼睛第一直覺的那張就是了！

│塔羅占卜Part 1│我在2017年會有什麼好事發生呢？🔊🔊🔊 （解析）

1.默想我在2017年會有什麼好事發生呢？
2.選一張最順眼的牌！

選不出來，很猶豫的話…閉眼再想一次問題，張開眼睛第一直覺的那張就是了！

【公司影片】艾多美將漸漸的走入你我他的生活，你我他驚覺了嗎？再不把握...就...

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【李聖淵專欄 #029】若沒有上線協助我，或上線不幫助我經營，我們該抱持什麼心態呢？組織的興亡盛衰掌握在自己手中！

　　中國的戰國時代趙國惠文王時期曾有位名為趙奢的名將，趙奢是與大將軍廉頗，宰相藺相如同等優秀的人物，惠文王死後由其子孝成王繼位，七年後秦國軍隊入侵，與趙國軍隊相峙於長平，當時趙奢已身亡目藺相如處於病危的狀態，趙國派廉頗領軍對抗秦國軍隊，由於秦國兵力強力，

　　趙國常在交鋒時遭秦國擊潰，於是趙國軍隊一直堅守於壁壘之後不動兵，儘管秦國常挑起戰爭，廉頗總是不出兵應戰，如此一來，秦國認為只要廉頗領軍，就無法徹底擊敗趙國，故派了收買的間諜去遊說趙國君王，那位間諜如此說道：「秦國最怕的就是趙奢之子－趙括成為將軍領軍」。

　　趙國君主聽信其言，便將趙括任命為將軍以替代廉頗之位，見此，藺相如便向君王說道：「君王您只聽其名聲便舉用，正猶如用膠黏住瑟的弦柱後奏琴，趙括僅僅熟讀其父留下的兵書，並不僅得如何臨機應變」。

　　這正是四字成語「膠柱鼓瑟」的由來，意即趙括僅將其父所留下的兵書熟讀，雖懂兵法的理論與原則，卻完全不懂如何臨機應變，將其任命為將軍正猶如用膠將調節瑟音調的弦柱黏住後演奏，只能彈奏出一種音調，無法彈出其他不同的音調。這個四字成語中還創造出另一成語－「紙上談兵」，即於紙上談論兵法，在實戰時無用武之地之意，寓意近似韓語四字成語「桌上空論」，指的就是像趙括一樣雖通兵書，但在實戰時毫無用處的言論。儘管藺相如向君王提出諫言，孝成王仍不聽勸諫，最後將身經百戰的老將廉頗解任，改而任用趙括作為將軍。但趙奢無法指責他的錯誤也不曾稱讚趙括，趙括的母親向趙奢詢問原因，趙奢如此回應：「戰爭攸關生命存忘，括兒太過看輕戰爭，趙國若不指派括兒為將領尚無大礙，若真將括身指派為將領財趙國軍隊必將因括兒而落敗」。

　　趙括成為將領準備出發之際，其母冋君王呈上「不可指派括兒為將」之上書，然而孝成王卻不聽勸諫，執意將趙括指派為將領，讓他代替廉頗迎戰秦國軍隊，當時秦國將領為白起，兵力約十萬名左右，趙括所帶領的趙國軍隊有四十萬名，由此局勢看來趙國勝券在握，然而長平之戰中，趙括卻戰死且趙國軍隊全軍覆沒。長平之戰為改變中國戰國時代版圖的代表性戰爭，秦國在這場戰爭中獲勝而奠定統一天下的基礎，趙國則從此走向沒落。倘若當初趙國在長平之戰中獲勝，戰國時代的版圖將會有所不同，秦國的勢力大概會因而削弱，趙國則會因此提高聲望。此外，若像廉頗將軍一樣堅守城池不出戰而使秦國焦躁不案，最後秦國有可能會因而撤軍，這樣的情況下，也能大幅提升趙國的威望並削弱秦國勢力，但孝成王這位愚昧的君主卻讓這一切毀於一旦。

　　我們能從這個故事獲得怎樣的教訓呢？

　　是誰引導趙國走向滅亡？是秦國，還是趙括？都不是，這一切的始作俑者是趙國君主孝成王，最高領導者的庸劣最後讓整個國家滅亡。

　　孝成王不採納藺相如，趙奢等優秀賢者的勸諫，而聽信奸者的說詞，任用不懂融會貫通的趙括為將領，把身經百戰的老將廉頗解任，讓乳臭未乾的趙括出兵應戰，其判斷力著實令人遺憾。一般而言，組織的衰亡責任在於組織最高的領導者，即掌有最終決定權者，而非其他人的錯，有道是「人事就是萬事」，若無法適才適所地分配人才，該組織必將滅亡，而愚昧的領導者所選的人才不會超過一己之水準，所以才會一起走向滅亡的道路。

　　事實上傳銷業便是透過以領導者構成的人脈網路所展開的事業，尤其艾多美設有獎金金額上限制，所有經營者皆視為最高領導者，而這樣的最高領導者，便會因一己之決定而左右組織的興亡盛衰，這不能怪罪周圍環境，必須「自將擊之」－即自己成為將領開創事業。當然，倘若上線願意協助最為理想，但我們不能對所有人都抱持這樣的期待，若對此心生怨懟或將其當作藉口，則不配當將領而是兵卒了。我們一起成為將領，不管遭遇任何難關都努力克服，充滿活力地朝勝利的那天昂首前進吧！

本文章記載於 韓國刊物 nexteconomy 2016.12

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艾多美將成為全球最大的流通公司，就算你不相信，艾多美還是做得到！

2016年 台灣第一屆《自動型銷售大師》會議筆記大公開！！

地點：南投日月行館
主持人：BILL
海外會員代表致詞：黛安娜 鑽石大師
台灣會員代表致詞：董綺芳 星光大師
成功之路：黃俊欽 玫瑰大師
何謂領袖：朴貞秀 王冠大師
台灣艾多美2017年計畫發表：具松謨 經理
艾多美全球現況：金大鉉 副社長...

如果這個短片你沒看過，就別說你真的認識艾多美?!

什麼是分享呢？
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其實艾多美是非常生活化的！
也是一家珍愛靈魂的企業，值得您來看看～

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巔覆你對艾多美的看法，你還認為你認識的艾多美就是真正的艾多美嗎？

　　Atomy的價錢和品質都所向無敵!不怕你不買，只怕你不比較! 把你現在用的產品拿來和 Atomy 比較一下，比品質，比價錢! Atomy 有絕對的優勢！

　　也有朋友說，我不做直銷! 的確直銷都被某些惡質的直銷商做壞了。我一直以來對直銷觀感也不好，雖然品質不錯，但東西太貴，還要固定消費，又繳這個費那個費..... 

【李聖淵專欄 #028】 來看看罹患小兒麻痺的威瑪．魯道夫堅持不放棄的故事

　　1940年，美國田納西州貧民街誕生了一個早產兒，後來她罹患小兒麻痺，甚至無法自行站立，她就是黑人少女威瑪·魯道夫(Wilma G.Rudolph)，醫生診斷絕望地指出，威瑪再也無法行走。

　　然而，她與她的母親及兄弟們抱持著只要長期接受治療以後「可能還可以行走」的信念，堅持不放棄，極盡所能地繼續接受復健治療，最後，她8歲時便能靠著輔具支撐起身站立，9歲時可以搖搖晃晃地行走，當然這是在腿上繫著支架，腳上穿著矯正鞋，並以枴杖支援的情況下才行。

[新聞報道] 為什麼物美價廉的產品一定會受到人們的歡迎呢？！進來瞧瞧

🎉物美價廉的產品一定會受到人們的歡迎🎉

以「大眾精品」引起旋風的艾多美朴韓吉董事長

●僅用6年的時間銷售額就突破了新台幣210億左右，在韓國傳銷領域位居第二

●全體職員會坐在同樣的椅子上，向合作廠商提供現金結算服務

●在忠清南道公洲正在建設「玩、吃、睡」為一體的韓國總部辦公樓

●如果堅持經營「善良的企業」一定能改變人們對傳銷事業的偏見

什麼?! 台灣艾多美開放下載中文手機APP了 快來了解 否則你就落伍了

Atomy.co..Ltd 的 【官方】艾多美 Mobile - ATOMY Mobile

👍1.Android（安卓版本）
2016年11月16日10:00開放

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2017年1月28日上架

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【李聖淵專欄 #027】 從奧運擊劍選手朴相泳的故事來學習如何經營人生 你學起來了嗎？

　　2016年08月於巴西里約熱內盧舉辦的夏季奧運中最戲劇性的逆轉勝比賽，世界排名第21名的韓國選手朴相泳擊敗世界排名第3的匈牙利選手，拿下擊劍重箭項目冠軍莫屬。21歲的朴相泳選手以新手的身分首度參加奧運競賽，08月10日於總決賽上所遇到的42歲匈牙利格薩伊姆雷（Geza Imre）選手為身經百戰的老將，根本沒人料到他會輸給朴相泳選手，而賽況似乎也正如大家所預想，第一回合為6：8，第二回合為9：13，最後第三回合時中場比數為10：14，只要15分就可結束比賽，匈牙利選手只要再獲得1分就可以獲得勝利，於是擊劍總教練也覺得毫無逆轉的可能而放棄，但奇蹟就在此時發生，最後竟以比數15：14逆轉賽況，這在擊劍重擊項目中前所未有，我們來深討一下其中的原因。

【李聖淵專欄 #026】 論理、情感與人格 將在未來社會裡成為不可或缺的要素

經濟學中包含於生產活動的行為如下分為三種：

一、從自然採取資財的行為（農林水產業與礦業）；二、將某種資財變型、改造、加工而製成新的資財之行為（製造業）；三、創造服務的行為（服務業），然而隨著經濟發展，產業構造逐漸呈現第一<第二<第三產業之現象，這就是所謂的佩蒂-克拉克定律（Petty-Clark's Law）、除了石油產國等特殊的情況以外，這個定律幾乎在所有國家都成立。

[專業雜誌報導] 艾多美已經穩固國民傳直銷的地位了嗎？！

未來主流經濟－韓國最大規模傳銷專業雜誌 報導
艾多美，已穩固國民傳銷的地位

報導2016.09.01  16:18:14

經濟活動人口中十個人中就有一人是艾多美會員

艾多美已穩固國民傳直銷的地位

　　今年（2016）七月份韓國公平交易委員會所發表的「2015傳銷業主要報告中」以2015年12月31日為基準，韓國艾多美會員數已達到256萬人，也就是說韓國從事經濟活動人口有2674萬人佔了9.58%，換句話說從事經濟活動人口每10人中就有一人是登記為艾多美的會員。

　　所謂經濟活動人口是滿15歲以上的國民，排除現役軍人、戰鬥警察、受刑人，可以提供勞力從事生產活動的人並有表達辨識能力的人的統稱。

不斷深入我們日常生活的大眾精品 

　　2010年會員數不到20萬人的艾多美，在2015年會員數達到256萬人，尤其是從2013年每年以50萬以上數字增加，達到13倍的驚人的成長率。

　　以統計廳的資料，2016年7月為基準韓國的經濟活動人口總計2757萬8000人，以今年7月為基準艾多美登記會員數達274萬3000人，達到經濟活動人口的9.95%，但未滿20歲的人是不可以加入艾多美會員，所以20歲以上從事經濟活動的人2727萬5000人為基準來換算，已超過了10%，再來用總家庭數比較，去年我國總家庭數為1870萬5000個家庭，以家庭數來計算就等於7個家庭中有一個家庭登記為艾多美會員的家庭成員一起生活，換句話說艾多美已經非常的大眾化了。
　　世人對於傳直銷是非常負面的，反觀艾多美地位已成為國民傳銷的原因在哪裡呢？當然會有很多原因，但其中最大的原因是艾多美擁有消費者渴望的流通模式。

　　觀察現今的零售業別成長趨勢的時候，消費者漸漸會傾向選擇品質好價格低廉方便取得貨品的流通模式。
　　2011年成長率達11.36%百貨業在2014年以及2015年連續負成長，大型賣場以及超級市場的成長速度也顯著的減少，反觀便利商店以及無店鋪事業自從2012年在零售業界達到高成長率。

　　與消費者最近的區域裡，以24小時營業的便利商店的競爭力就跟字面一樣「便利」，消費者不必舟車勞頓老遠去到其他通路去購買。

　　電視購物、網路購物等通稱為無店鋪行銷，主要的競爭力也是便利性，在家中只要按幾個按鍵就可以購買產品而且宅配到家，再加上價格低廉的競爭力。

　　艾多美會如何呢？先看看便利性，雖然無法像便利商店走幾步路就可以買到自己需要的貨品，但是在家就可以按幾個按鍵就可以購買產品，也有便利性以及價格的競爭力。
　　艾多美產品在同等級的產品中屬於價格最低廉，借用艾多美公司所說的價格策略是，任何競爭者都無法跟進的價格策定，更進一步堅持最高的品質不斷強調產品的部分在任何狀況下也不會銷售欺騙消費者的產品。
　　公平交易委員會所提供的資料中，可以看出艾多美對於絕對品質與絕對價格的堅持，公平交易委員會官方網頁裡的資料顯示，去年2015年艾多美的退貨率以營業額為基準只有0.14%，這個數值不只是傳銷業連整個流通業都是最低的。艾多美董事長朴韓吉表示，假如品質上出現欺騙行為，縱然它是艾多美主力產品的廠商，也要立即斷絕往來，更進一步表示 ，因著這樣艾多美會倒也要堅守絕對的高品質。

　　艾多美可以成為國民響應的傳銷主要的原因是因為絕對品質絕對價格表現出來的大眾精品策略，再加上網路購物的便利性，雖然比一般的流通業負面評價很高的傳銷業，但這就是艾多美可以突破屏障很快速成長的主要原因。

以正直而健全的傳銷立足　　

　　艾多美快速成長的主要原因之一， 當然是好的產品便宜賣， 再來第二個原因是以正直而健全的傳銷模式經營。

　　傳銷的銷售模式是以生產者與消費者直接連結的直銷模式，這種模式就是不需用廣告來推廣，是一種用口傳的方式來推廣，而把推廣費用給推廣者的銷售模式。以流通業者的立場去評估，傳銷的模式不需要先投資龐大的資金是它的優勢。
　　相對的生產者有穩定的銷售通路，消費者可以用低廉的價格購買貨品。
　　傳銷本質就是生產者以及消費者還有傳銷業者三方要互利共生，應該是善的循環，但對於傳銷的負面評語來自那些少數人追求個人利益而把傳銷當工具惡用是主要原因。　　一顆老鼠屎弄壞一鍋粥，少數的敗類把傳銷的形像打壞，因著這樣傳銷還是被人視為害人的行銷模式。

　　艾多美是以最接近傳銷的核心概念來營運的企業，艾多美堅定把絕對品質絕對價格的產品供應給消費者，追求與協力廠商一起同伴成長提供穩定的銷售通道。
　　艾多美的高速成長與擁有250萬人的會員數證明一件事，它提升了消費者與生產者的價值，因此艾多美的價值也一併提高，增效作用證明了這一點。
　　如果沒有消費者選擇艾多美產品，艾多美的成長是不可能的， 換句話說沒有品質向上與成本降低的努力就不會有消費者購買，所以消費者以及生產者還有艾多美彼此都有緊密的依存關係。
　　傳銷公司的成長基礎應建立在消費群為對象，才會有穩定的成長，換句話說假如不是以消費群為主，公司的成長是有限度的，雖然艾多美正高度成長，但基礎不是建立在消費族群
，不過是曇花一現罷了！還好艾多美基礎是建立在忠實的消費族群，所以可以肯定健全正直經營傳銷的艾多美已經完全的紮根在這個社會當中。
　　包含艾多美，目前尚未對於傳銷業所擁有多少消費族群的正確的數據， 但是在全體會員當中以消費為目的加入的比例可以判定。消費型的會員比例越高越可以評價這家公司的消費基礎擴充的多寡。
　　2015年登記在艾多美的會員當中沒有領安置組織獎金（對碰獎金）的比率達90.83%，比起全體傳銷業界的79.58%高出10%以上，2012年以後艾多美的消費型會員所佔的比率達90%以上，目前韓國傳銷公司中會員數最多的艾多美不領取安置組織獎金的會員也最多，觀察比率也好，數值也好在艾多美以消費型的基礎在業界打的最紮實。
　　也許只看那些數據覺得不夠，雖然沒有獎金產生所以把他看為消費者有可能不準確，所以有拿到獎金的不一定是經營者，沒有拿到獎金的不一定就是消費者，事實上全體登記的會員也就是都可成為消費者分享者推廣者。                      

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遵守「絕對品質，絕對價格」原則，艾多美創造一年30~40%高度成長神話？！

去年創立僅7年的艾多美於國內銷售額高達7000億韓元（約197億台幣），以「大膽的挑戰精神」為傳直銷業開啟歷史新頁。

　　自1990年代至2000年代初期，只要提到傳直銷，大家對其的印象是「讓人傾家蕩產的金字塔等級制度」，當時傳直銷業以高收益為餌，有些業者強迫消費者購買貴得沒理由的產品，有些則是強制要求非法合宿，甚至還強迫貨款，眾多消費者深受其害。

【李聖淵專欄 #025】 密涅瓦的貓頭鷹與高盧的公雞

　　密涅瓦為羅馬神話中的智慧女神，與希臘神話的雅典娜相應，密涅瓦的貓頭鷹為羅馬神話中總是與密涅瓦相伴的神鳥，為一智慧象徵，本來密涅瓦的神鳥為烏鴉，根據奧維德的《變形記》所述，鳥鴉因為犯了洩漏密涅瓦的秘密之罪，神鳥的位置就此由貓頭鷹取代。

中國直銷雜誌2016年7月號有報導艾多美與朴韓吉董事長，真的假的？！

【 朴韓吉：循正道，可遠行】

　　「艾多美的核心戰略就是正直和善。」自創立起，艾多美就提出了「直銷歷史，由Atomy重新創造！」的口號。朴韓吉認為，正直的直銷文化是讓直銷行業可持續發展的保證，與常規方式脫離的低俗直銷文化阻礙直銷行業的健康發展。